Оптимизация оргструктур и численности. Альтернативные варианты: аутсорсинг, аутстаффинг и лизинг персонала

Тип семинара:	Семинар
Дата начала:	года
Продолжительность:	2 дней / 18 часов
Организатор:	City Business School Город: Москва Адрес: 107023, ул. Горбунова, дом 2., стр. 204. БЦ "Гранд Сетунь Плаза" Телефоны: +7 (495) 668-09-09
Место проведения:	Москва, ул. Горбунова, дом 2., стр. 204. БЦ "Гранд Сетунь Плаза"
Преподаватели:	Преподаватель будет определен позже
Стоимость:	3920 руб., за человека

Количество часов: 18 академических часов.

Форма обучения: дистанционная

Методы обучения: аудиовизуальные, текстовые материалы, бизнес-тренажеры, вебинары, тестирование. Также Вы имеете доступ к дополнительным материалам по теме и образцам профессиональных документов.

Цели и задачи курса:
- Изучение ключевых методов, позволяющих эффективно производить оптимизацию численности персонала
- Эффективное управление численностью персонала
- Диагностика численности персонала
- Анализ тенденций рынка
Оптимизация численности персонала – это непростой и болезненный способ сокращения издержек предприятия. Однако если применять его взвешенно после всестороннего анализа текущей ситуации в компании и прогноза последствий, он будет эффективно работать и давать ожидаемые результаты. Грамотная оптимизация численности персонала позволяет также улучшить качество работы существующих сотрудников и контролировать рабочие бизнес-процессы, а методы использования заемного труда помогают компании найти правильный именно для нее вариант организационной структуры подразделений и правильно распределять рабочие процессы и нагрузку по подразделениям. Данный курс поможет Вам выбрать оптимальный путь сокращения численности персонала и выстроить дальнейшую стратегию по работе с численностью сотрудников на предприятии в целом, а также в отдельных структурных подразделениях.

Программа:
1. Оптимизация численности персонала и оргструктур: определение, цели использования, основные принципы
2. Кадровая стратегия в управлении численностью персонала:
- Управление численность персонала как проект
- Диагностика как этап оптимизации численности персонала
3. Методы оптимизации численности:
- Бенчмаркинг
- Метод оптимизации численности персонала на основе оценки доли участия в бизнес-процессах
- Метод, основанный на оценке вклада сотрудников в выполнение стратегических целей компании
4. Показатели оптимизации численности персонала
5. «Трилистник» как способ наиболее эффективного использования персонала
6. Заемный труд:
- Аутсорсинг
- Аутстаффинг
- Лизинг
- «Фриланс»
7. Тенденции рынка

Регистрация на программу:  http://www.e-mba.ru/distance/prof-courses/1016/133791/
Сайт: www.e-mba.ru
e-mail: study@e-mba.ru