Управление проектами

Тип семинара:	Семинар
Дата начала:	года
Продолжительность:	2 дней / 16 часов
Организатор:	Первая тренинговая компания Город: Екатеринбург Адрес: ул. С.Ковалевской 3 оф 214-216 Телефоны: (343) 385-04-09,374-52-36
Место проведения:	Екатеринбург, Екатеринбург
Преподаватели:	Цеплаков Георгий Михайлович
Стоимость:	8700 руб., за человека

1.      Проекты и проектный менеджмент.
·  Кому, когда и зачем нужно управлять проектом?
·  Американский корпус PMBOK (Project Management Body Of Knowledge) и проблема его адаптации в российских региональных организациях.
·  7 отличительных признаков эффективной проектной организации.
·  Практикум: «Составление Листа Проектов».

2.      Базовые и интегрирующие функции управления проектами.
·  Проект как объект управления: его характеристики и аспекты.
·  Проекты и операции, проекты и программы: в чем разница?
·  Классы, типы и виды проектов. Разновидности проектов по длительности, сложности и масштабу.
·  Практикум: «Инициативная группа проекта: распределение ролей».
·  Разработка расписания проекта. Организационный инструментарий проекта: организационно-динамические структуры, сетевые модели, матрицы.
·  Microsoft Project: помощник или враг?

3.      Жизненный цикл проекта и экономика распределения средств /усилий.
·        Принципы структуризации (декомпозиции) проекта: функциональный и пофазный.
·        Практикум: WBS. Основные фазы разработки проектов.
·        Что такое чартер (устав) проекта и зачем он нужен? Приоритеты проекта.
·        Масштабирование и сроки проекта: на что ориентироваться?
·        Практикум: «Сетевой график как инструмент уверенности».


2-й день:

4.      Качественная оценка рисков, защита от рисков в проекте.
·  Стратегическая защита от рисков.
·  Практикум: Работа с матрицей «Возможности — Потери».
·  Работа с приоритетами проекта и снижение опасности риска.
·  Методы снижения «человеческого фактора» на проекте.
·  Практикум: «Проектные форс-мажоры».

5.      Принципы и стадии развития команды проекта.
·  Состав, функции и взаимосвязи участников команды проекта.
·  Пусковое собрание: командная оценка специфики работ на проекте.
·  Командный договор: зачем он нужен? Практикум: «Командный договор и слова-связки».
·  Практикум: «Чартер проектных традиций: элементы операционного менеджмента в проектном менеджменте».
·  Групповая динамика на проекте и стили руководства командой.
·  Эффективное завершение проекта.