Эффективное управление компанией. Целостный подход к организационному развитию.
Тип семинара: |
Семинар |
|
Дата начала: |
года |
Продолжительность: |
2 дней / 16 часов |
|
Организатор: |
Бизнес-тренинг и консалтинг
Город: Москва
Адрес: м. ВДНХ, Проспект Мира, дом 150
Телефоны: (495) 258-54-55
|
|
Место проведения: |
Место проведения будет определено позже |
|
Преподаватели: |
Матвеев Алексей |
|
Стоимость: |
17300 руб., за человека |
Уникальная возможность для участников! В конце каждого дня семинара проводится общий круглый стол и индивидуальные консультации по пройденным темам.
Семинар предназначен в первую очередь для высших руководителей предприятия. Также он может быть полезен для руководителей и специалистов подразделений по работе с персоналом, внутренних и внешних консультантов по управлению, а также иных специалистов, ответственных за формирование и совершенствование системы управления.
Цель семинара: систематизировать знания в области управления и организационного развития, на реальных примерах оценить достижения и ошибки других компаний, сформировать конкретные рекомендации по решению проблем управления организациями. Содержание программы основано на десятилетнем опыте консультационных проектов в российских организациях. Участники обеспечиваются специально подготовленными методическими материалами, включающими практическую информацию по темам семинара.
Катастрофическая нехватка времени, информационная перегруженность, ежедневные стрессы – как успеть все сделать вовремя, и при этом сохранить себя? Именно об этом пойдет речь на данном тренинге. Участники получат конкретные практические методики, которые позволят им организовать и себя, и свою жизнь.
Программа семинара:
Основные проблемы и задачи организационного развития. Взаимодействие с внешней средой (клиенты, поставщики, государство и др.). Управление жизненным циклом организации, переход на новый этап развития компании. Внутренняя оптимизация деятельности, сокращение противоречий в системе управления.
Стратегия компании и организационное развитие. Формирование стратегии и механизмов доведения стратегических целей до структурных подразделений и сотрудников.
Проблема несоответствия знаний и навыков сотрудников задачам организации. Знания и навыки компании (корпоративные компетенции). Программы оценки и обучения персонала.
Эволюция организационной структуры. Принципы формирования структурных подразделений. Последовательность обязательных действий при оптимизации организационной структуры.
Система мотивации и оплаты труда в компании. Основные составляющие вознаграждения и их взаимосвязь. Учет результатов деятельности, квалификации, ответственности и сложности работы при разработке системы оплаты. Подходы к вознаграждению различных категорий персонала.
Составляющие корпоративной культуры. Формирования общих целей, ценностей и методов работы в компании. Проблема связи корпоративной и фоновой культуры.