Тип семинара:	Семинар
Дата начала:	года
Продолжительность:	2 дней / 16 часов
Организатор:	Бизнес-тренинг и консалтинг Город: Москва Адрес: м. ВДНХ, Проспект Мира, дом 150 Телефоны: (495) 258-54-55
Место проведения:	Место проведения будет определено позже
Преподаватели:	Матвеев Алексей
Стоимость:	15800 руб., за человека

Уникальная возможность для участников! В конце каждого дня семинара проводится общий круглый стол и индивидуальные консультации по пройденным темам.

Семинар предназначен в первую очередь для высших руководителей компании, руководителей и специалистов подразделений по работе с персоналом, также он может быть полезен для широкого круга руководителей, управляющих работой своих непосредственных подчиненных.

Цель семинара: рассмотреть основные проблемы управления персоналом и пути их решения. Ознакомиться с практическими подходами к управлению персоналом и проанализировать существующий опыт. Отработать полезные навыки проведения оценочного собеседования.
Семинар проходит в активной форме с выполнением участниками практических заданий, обсуждения и анализа ситуаций и др.
Участники обеспечиваются специально подготовленными методическими материалами, включающими практическую информацию по темам семинара.

Программа семинара:
Что такое эффективное управление персоналом. Формула организационной эффективности. Связь генерального (стратегического) управления и управления персоналом.
Почему в российских компаниях плохо работают HR-технологии (технологии управления персоналом). Как компании мотивируют «кадровую текучку», безынициативность, воровство среди сотрудников. Условия эффективного управления персоналом. 
Принципы эффективной мотивации. Стили руководства, влияние различных стилей руководства на мотивацию и развитие подчиненных. Применение поощрений и наказаний. 
Виды оценки персонала: оценка деятельности, оценка квалификации, оценка потенциала. Практическая реализация технологий оценки в компании. Примеры успешного и неуспешного проведения оценки персонала в российских компаниях. 
Подготовка и проведение оценки деятельности. Регламент проведения (Положение об оценке персонала). Конструктивное взаимодействие руководителя и подчиненного в ходе оценочного собеседования. Тренинг.
Обработка результатов оценки. Использование результатов оценки руководителями различного уровня (высшее руководство, непосредственные руководители сотрудников, специалисты по работе с персоналом) для повышения эффективности и удовлетворенности работы сотрудников.