Создание и внедрение системы адаптации персонала

Тип семинара:	Тренинг
Дата начала:	года
Продолжительность:	1 дней / 8 часов
Организатор:	Бизнес-тренинг и консалтинг Город: Москва Адрес: м. ВДНХ, Проспект Мира, дом 150 Телефоны: (495) 258-54-55
Место проведения:	Место проведения будет определено позже
Преподаватели:	Бурякова Елена
Стоимость:	9500 руб., за человека

Семинар позволяет посмотреть на оценку персонала, как на составляющую процесса управления персоналом. Для того, чтобы выбрать наиболее оптимальный метод оценки персонала, необходимо грамотно определить цель оценочных мероприятий и соотнести их с общей стратегией компании. Все эти вопросы рассматриваются на тренинге.
Цели семинара:

• Раскрыть необходимость адаптации персонала для оптимизации затрат на управление персоналом.
• Показать взаимосвязь адаптации с миссией компании.
• Показать способы эффективной адаптации персонала.

 Аудитория: директоры и менеджеры по персоналу, сотрудники отдела кадров.
 Программа тренинга:
1. Влияние миссии и организационной культуры на систему адаптации в компании.

• Миссия компании и адаптация.
• Взаимосвязь организационной структуры компании и системы адаптации.
• Цель создания системы адаптации.
• Адаптация, как средство уменьшения затрат на персонал.
  

2. Взаимосвязь должности и системы адаптации

• Выявление круга должностей, участвующих во взаимной адаптации
• Формы адаптации вновь принятых сотрудников.
• Потребности вновь принятых сотрудников, которые удовлетворяются с помощью адаптации.

3. Документы адаптации

• Документальное обеспечение процесса адаптации.
• Выбор документов, которые должен изучить вновь принятый сотрудник.

4. Мотивация персонала на участие в адаптации вновь принятых сотрудников.

• Определение круга лиц, которые принимают участие в адаптации вновь принятых сотрудников.
• Способы мотивации сотрудников на участие в адаптации вновь принятых коллег.

5. Обучение как инструмент адаптации.

• Содержание обучения вновь принятых сотрудников.
• Формы обучения вновь принятых сотрудников.
• Наставничество, как способ адаптации.

6. Контроль прохождения процесса адаптации.

• Формы контроля успешности адаптации вновь принятых сотрудников.
• Отчеты о прохождении адаптации вновь принятыми сотрудниками