Временные рамки проекта и ресурсы

Тип семинара:	Семинар
Дата начала:	года
Продолжительность:	2 дней / 18 часов
Организатор:	City Business School Город: Москва Адрес: 107023, ул. Горбунова, дом 2., стр. 204. БЦ "Гранд Сетунь Плаза" Телефоны: +7 (495) 668-09-09
Место проведения:	Москва, ул. Горбунова, дом 2., стр. 204. БЦ "Гранд Сетунь Плаза"
Преподаватели:	Преподаватель будет определен позже
Стоимость:	3920 руб., за человека

Количество часов: 18 академических часов.

Форма обучения: дистанционная

Методы обучения: аудиовизуальные, текстовые материалы, бизнес-тренажеры, вебинары, тестирование. Также Вы имеете доступ к дополнительным материалам по теме и образцам профессиональных документов.

Цели и задачи курса:
- Изучение особенностей временных рамок реализации проектов.
- Изучение основных методов определения необходимых ресурсов.
- Освоение практических инструментов управления временем в рамках проектов.
- Формирование понимания особенностей и характеристик распределения ресурсов
- Развитие навыков проведения оценки эффективности уровня запасов
Ни один проект не может быть бесконечно долгим – он всегда ограничен какими-либо временными рамками. Но как определить их? Как понять, какие сроки для каждого конкретного проекта будут оптимальными? Установка чрезмерно больших сроков реализации проекта приведет к снижению его эффективности, необоснованным расходам и дефициту ресурсов, а слишком малые сроки, отведенные на проект, могут привести к его невыполнению или к снижению требуемого качества проекта. Таким образом, временные рамки проекта и ресурсы проекта находятся в непосредственной взаимосвязи. Данный курс предполагает изучение одновременно этих двух самых важных аспектов проектной деятельности. Максимально подробно будут рассмотрены такие процессы, как определение потребностей в ресурсах, распределение ресурсов по операциям, составление конкретного календарного плана проекта с учетом обеспеченности ресурсами в зависимости от конкретных целей и временных рамок.  

Программа:
1. Временные рамки проекта:
- Схема процесса преобразования.
- Календарное планирование. 
2. Сетевой анализ проекта. Сетевая диаграмма, PERT-диаграмма.
3. Ресурсы проекта.
4. Распределение ресурсов проекта. Структура распределения ресурсов.
5. Управление запасами ресурсов:
- Метод фиксированной точки заказа.
- Метод периодической проверки уровня запасов.
- Метод ресурсного планирования.
- Метод поставок «точно в срок».
6. Программные средства управления проектами.

Регистрация на программу: http://www.e-mba.ru/distance/prof-courses/1016/133872/
Сайт: www.e-mba.ru
e-mail: study@e-mba.ru