Современные методы нормирования труда и управления численностью сотрудников предприятия

Тип семинара:	Семинар
Дата начала:	года
Продолжительность:	2 дней / 18 часов
Организатор:	City Business School Город: Москва Адрес: 107023, ул. Горбунова, дом 2., стр. 204. БЦ "Гранд Сетунь Плаза" Телефоны: +7 (495) 668-09-09
Место проведения:	Москва, ул. Горбунова, дом 2., стр. 204. БЦ "Гранд Сетунь Плаза"
Преподаватели:	Преподаватель будет определен позже
Стоимость:	3920 руб., за человека

Количество часов: 18 академических часов.

Форма обучения: дистанционная

Методы обучения: аудиовизуальные, текстовые материалы, бизнес-тренажеры, вебинары, тестирование. Также Вы имеете доступ к дополнительным материалам по теме и образцам профессиональных документов.

Цели и задачи курса:
- Выбор метода нормирования труда и численности сотрудников, адекватного поставленной задаче
- Освоение технологии нормирования с использованием метода хронометража рабочего времени
- Умение определять трудозатраты как для каждого вида работ, так и для отдельных работников, рабочих групп, отделов
- Практика решения задач по оптимизации численности персонала
Нормирование труда рассматривается как инструмент учета, планирования и анализа трудозатрат, отражающий соответствующий блок издержек предприятия. Нормирование определяет количество труда, которое требуется для выполнения работ в рамках заданной технологии. Применение норм труда сокращает расходы на производство продукции и способствует экономии рабочего времени, что, в свою очередь, влияет на сокращение производственных затрат и обеспечивает рост прибыли. В рамках курса Вы изучите взаимосвязь понятий нормирования и производительности труда, рассмотрите различные способы нормирования и научитесь применять различные методы нормирования для решения практических производственных задач. Вы узнаете, как определять трудозатраты и сможете рассчитать оптимальную численность персонала для определенного вида работ или предприятия в целом с учетом соблюдения всех требований к условиям труда.

Программа:
1. Нормирование и производительность труда. Российская и зарубежная практика применения.
2. Цели и задачи нормирования труда:
- Эффективность потенциала работника.
- Повышение значимости экономического аспекта.
- Отражение в мере трудозатрат изменений технологических процессов, оборудования и оснастки.
- Установление нормального уровня интенсивности труда.
- Взаимосвязь нормирования и стимулирования труда.
3. Принципы нормирования: системность, объективность, динамичность, эффективность.
4. Способы нормирования труда:
- Нормы времени, выработки, численности, обслуживания, управления.
- Требования к нормативным материалам по нормированию труда.
- Классификация нормативных затрат труда.
5. Требования к нормам труда.
6. Методы нормирования:
- Аналитически-расчетный метод.
- Фотография рабочего времени.
- Метод хронометража.
7. Разработка нормативов труда и расчет нормированной численности.
8. Метод «Гамбургский счет» для определения доли участия в бизнес-процессах.

Регистрация на программу:  http://www.e-mba.ru/distance/prof-courses/1016/133794/
Сайт: www.e-mba.ru
e-mail: study@e-mba.ru