2020 – организационные изменения

Тип семинара:	Семинар
Дата начала:	года
Продолжительность:	1 дней / 8 часов
Организатор:	Cleverics Город: Москва Адрес: 115088, г. Москва, 1-я Дубровская ул., д. 13А, стр. 2, 3-й этаж, офис 303 Телефоны: 8(495)517-57-25
Место проведения:	Москва, 115088, г. Москва, 1-я Дубровская ул., д. 13А, стр. 2, 3-й этаж, офис 303
Преподаватели:	Преподаватель будет определен позже
Стоимость:	12500 руб., за человека

Высокий темп технического прогресса, растущая конкуренция,
динамичное законодательство – вот малый перечень факторов, под действием
которых меняются структуры управления, технологические процессы, партнерские
отношения и люди. Иначе говоря – реализуются организационные изменения. Однако,
неготовность людей менять свои привычки и убеждения приводит к тому, что
запланированные на бумаге перемены так и остаются на полках архивов, а
неэффективная и опасная работа «по-старому» продолжается в ущерб предприятию.

Управление организационными изменениями – сравнительно новая
дисциплина в менеджменте, которая диктует руководителям схему реализации любых
преобразований: «начните с людей».

В новейшей бизнес-симуляции «2020 – организационные изменения»
участники становятся лидерами огромного Союза стран-производителей ресурсов для
курортной зоны. Союз зарабатывает свой капитал на продаже услуг транспортировки
туристам и практически самообеспечивается всеми необходимыми составляющими
этого бизнеса. Есть только одна беда: в Союзе нет нефти, а цены на нее
постоянно растут. К тому же, туристы недовольны степенью загрязнения окружающей
среды и всё реже приезжают поглазеть на достопримечательности. Чтобы спасти
Союз и его население, надо исправлять ситуацию и действовать быстро…

В ходе игры участники практикуются в управлении программами и
проектами, технологическими цепочками (включая «бережливое производство»). Но
самое главное в этой игре – это практическое применение инструментов управления
организационными изменениями: формирование проектных команд, убеждение,
координация усилий, достижение быстрых побед, баланс между операционной
деятельностью и переменами, создание привычки к изменениям.

Аудитория

Этот тренинг адресован руководителям предприятий или структурных
подразделений, которые должны менять свою организацию. В корпоративном формате,
игра может проводиться на начальных этапах крупных бизнес-проектов, для
формирования проектных команд и создания ощущения готовности к переменам.
Конечно же, этот тренинг очень полезен тем, кто знает об организационных
изменениях пока только из теории.

Формат

·        
Длительность тренинга — 1 день

·        
Число участников деловой игры — от 8 до 12
человек

·        
Игра проводится по лицензии компании GamingWorks
(Нидерланды)