Система оценки и развития персонала на основе компетенций

Тип семинара:	Семинар
Дата начала:	года
Продолжительность:	2 дней / 16 часов
Организатор:	Training company "Business Partner" Город: Москва Адрес: Москва, ул. Орджоникидзе, д. 11 стр. 11, БЦ ABC Estate, офис 19 Телефоны: (495) 228-09-71
Место проведения:	Место проведения будет определено позже
Преподаватели:	Преподаватель будет определен позже
Стоимость:	72000 руб., за человека

Построение системы оценки и развития персонала в компании на основе системы компетенций
Модуль №1 курса по передаче технологии построения корпоративного Центра оценки «Мастерская Ассессора»
Цель: передача технологии построения системы управления персоналом по компетенциям.
Продолжительность: 16 часов.
Результаты:

1. развитие навыков формирования кадровой политики в компании;
2. освоение принципов построения системы отбора, адаптации,
   профессионального и карьерного роста, мотивации персонала компании на
   основе профилей должности;
3. навыки постановки целей, определения KPI;
4. освоение технологии построения системы компетенций в компании;
5. навыки разработки опросника «360 градусов» и проведения опроса;
6. освоение технологии внедрения изменений и инноваций;
7. умение обосновать бюджет на оценку и развитие персонала;
8. знакомство с технологией выделения кадрового резерва;
9. навыки построения системы развития персонала в компании.

Каждый участник тренинга получит подробный раздаточный материал, а также материалы в электронном виде:

1. материал для самостоятельного изучения по технологии оценки и развития персонала в компании, выделению и развитию талантов;
2. нормативные документы для построения системы оценки и развития персонала в компании;
3. библиотеку компетенций;
4. примеры идеальных профилей должностей;
5. презентацию для защиты проекта по внедрению Development Center;
6. пример опросника по диагностике 360 градусов;
7. презентация программного обеспечения для проведения автоматизированной оценки персонала, ведению личных дел;
8. бланки для формирования индивидуальных планов развития;
9. матрицу развивающих действий.

Программа
1. Профиль должности:

• составляющие профиля должности;
• формулировка бизнес-задач по принципу SMART;
• технология определения ключевых показателей эффективности;
• технология разработки идеального мотивационного профиля;
• использование профиля должности для эффективного подбора, карьерного
  планирования, профессионального развития персонала в компании,
  построения эффективной системы мотивации;

2. Технология построения системы компетенций в компании:

• определение «компетенция», «модель и система компетенций»;
• технология выделения ключевых профессиональных компетенций;
• технология построения идеального профиля по компетенциям;
• технология выделения корпоративных компетенций;
• уровни развития компетенции, технология выделения поведенческих индикаторов, система оценки;
• инструменты для построения модели компетенций: должностная инструкция, опросники, интервью, фокус-группы, карточки.

3. Стратегия оценки и развития персонала в компании:

• цели и задачи Development Center;
• место и роль оценки и развития персонала в системе бизнес-процессов;
• формирование кадровой политики в области оценки и обучения персонала;
• стратегия отбора, обучения и развития персонала по компетенциям;
• анализ современных методов оценки персонала, цели и задачи каждого
  метода (профессиональное тестирование, батарея психометрических тестов
  для выявления потенциала сотрудников, аттестация, диагностика 360
  градусов, Центр оценки, Центр саморазвития).

4. Формирование и развитие кадрового резерва:

• виды кадрового резерва;
• технология формирования кадрового резерва;
• методы выделения кадрового резерва: диагностика «360 градусов»,
  аттестация, Assessment Center, мониторинг личной результативности на
  рабочем месте, тестовые методики, интервью;
• планирование карьеры сотрудников, технология обратной связи и составления планов индивидуального развития;
• программа развития рабочих показателей и профессиональных навыков;
• формирование бюджета на оценку и обучение сотрудников.

5. Как убедить руководителя внедрять систему оценки и развития:

• жизненный цикл сотрудника в должности, как его продлить;
• теория человеческого капитала, повышение конкурентоспособности и привлекательности предприятия на рынке;
• статьи экономии с помощью внедрения системы оценки;
• теория Беккера, исследование мотивации персонала на предприятии;
• требования международного стандарта ISO к организации процесса обучения и развития персонала;
• оценка эффективности обучения;
• формирование бюджета на внедрение системы оценки и развития
  персонала в компании, сравнение его с другими статьями бюджета
  предприятия.