Мотивационный подход к управлению (Тренинг)

Тип семинара:	Семинар
Дата начала:	года
Продолжительность:	2 дней / 18 часов
Организатор:	Академия "Технологии Доверия" Город: Москва Адрес: Ленинградский проспект, д. 36, стр. 41, Москва, Россия, 125167 Телефоны: +7 (495) 967-60-00
Место проведения:	Москва, ст.м. Белорусская кольцевая, ул. Бутырский Вал, д. 10
Преподаватели:	Преподаватель будет определен позже
Стоимость:	36000 руб., за человека

Целевая аудитория:
Тренинг предназначен для руководителей среднего звена, владельцев бизнеса, менеджеров проектов, HR менеджеров.
После прохождения тренинга участники смогут:

• Находить индивидуальный подход к мотивации работников;
• Добиваться максимальной вовлеченности подчиненных в работу;
• Эффективно стимулировать работников к соблюдению внутренних правил;
• Вдохновлять работников на решение трудных и ответственных задач;
• Создавать мотивирующую рабочую среду в подразделении.

В программе тренинга

1. Вовлеченность и явление демотивации
   • Факторы, влияющие на эффективность работы. Место вовлеченности (мотивированности) в создании результатов и затрат
   • Типичные управленческие ошибки и их последствия
   • Вовлеченность и явление демотивации. Проявления демотивации в корпоративной культуре. Последствия демотивации
   • Признаки демотивации. Диагностика демотивации. Как выявить вовлеченных и не вовлеченных работников.
2. Причины демотивации и мотивационный подход к управлению
   • Барьеры вовлеченности Патрика Ленсиони
   • Качество управления как основной фактор, влияющий на вовлеченность
   • Подход к управлению, сохраняющий естественную мотивацию работника
   • Ключевые навыки мотивационного подхода
3. Мотивационные типы
   • Патриотический, профессиональный, инструментальный, хозяйский, люмпенизированный мотивационные типы
   • Определение мотивационного типа работника
   • Меры по мотивации каждого мотивационного типа
4. Мотивирующая постановка задач
   • Шаги мотивирующей постановки задачи
   • Передача ответственности за задачу
   • Работа с сопротивлением постановке задачи
5. Стимулирующий контроль
   • Методы контроля исполнения задач: итоговый, предварительный, периодический, поэтапный, выборочный; плюсы и минусы методов контроля
   • Подбор методов контроля для разных ситуаций
   • Алгоритм проведения беседы по контролю
6. Трудовая справедливость
   • Закон трудовой справедливости (Адамса). Поведение работника, компенсирующее недостаток вознаграждения
   • Комплексная обратная связь как инструмент формирования адекватной самооценки работника
7. Конструктивная обратная связь по итогам контроля
   • Конструктивная и деструктивная критика
   • Конструктивная и деструктивная похвала
   • Правила обратной связи
   • Обоснованность обратной связи: аргументы, последствия, ценности
8. Стимулирование
   • Использование «кнута» и «пряника»: арсенал методов поощрения и наказания, которым располагает руководитель
   • Возможности и риски «кнута» и «пряника»: как эффективно использовать
   • Подбор эффективного способа стимулирования для разных ситуаций
   • Беседа по назначению наказания
9. Итоги тренинга
   • План мероприятий по созданию мотивирующей среды в своем подразделении

Проведение тренингаТренеры Академии PwC компании PricewaterhouseCoopers.
СвидетельствоПо окончании семинара слушателям выдается Свидетельство об участии в учебно-консультационном семинаре «Мотивационный подход к управлению» в компании «ПрайсвотерхаусКуперс».
Продолжительность 18 ак. часов - 2 дня
Место проведения семинара «Мотивационный подход к управлению»Офис PricewaterhouseCoopers, Москва, Бутырский вал, дом 10.
СвидетельствоПо окончании семинара слушателям выдается Свидетельство об участии в учебно-консультационном семинаре «Мотивационный подход к управлению» в компании «ПрайсвотерхаусКуперс».
Место проведенияОфис PricewaterhouseCoopers, Москва, Бутырский вал, дом 10
Для регистрации на семинар «Мотивационный подход к управлению»:Заполните, пожалуйста, регистрационную форму на нашем сайте.