Коучинг как инструмент управления

Тип семинара:	Семинар
Дата начала:	года
Продолжительность:	2 дней / 18 часов
Организатор:	Академия "Технологии Доверия" Город: Москва Адрес: Ленинградский проспект, д. 36, стр. 41, Москва, Россия, 125167 Телефоны: +7 (495) 967-60-00
Место проведения:	Москва, ст.м. Белорусская кольцевая, ул. Бутырский Вал, д. 10
Преподаватели:	Преподаватель будет определен позже
Стоимость:	36000 руб., за человека

Целевая аудитория семинара «Коучинг как инструмент управления» Тренинг предназначен для руководителей подразделений, владельцев бизнеса, HR-менеджеров.
Цели тренинга

• практическое освоение базовых передовых подходов, моделей, технологий и практических навыков коучинга и использование их для развития своей организации и управления изменениями в ней,
• а также повышение эффективности управления персоналом за счет активизации собственных способностей руководителя (делегирование, высвобождение времени, подготовка приемников, работа с кадровым потенциалом) и лидерских компетенций.

Основные темы курса

1. Принципы, философия, технологии коучинга.
   • Коучинг и управление. Основные принципы.
   • Базовые навыки коучинга. Технологии «присоединения», активное слушание, технология задавания специальных вопросов, баланс супервизора и эксперта в руководителе.
   • Позиция руководителя для управления в стиле коучинг: основные фильтры, фокусы внимания, точки контроля и обратной связи
2. Цели в процессе коучинга.
   • Что такое цель? - Критерии цели. Баланс целей. Мотивация и стимулирование.
   • Зачем ставить цели? Цели в бизнесе. Влияние цели лидера на цели компании. Сшивка личных и бизнес-целей.
   • Технологии работы с целью.
   • Цели на рубеже роста.
3. Анализ реальности, методы осуществления анализа.
   • Ограничение и ресурсы. Анализ и коррекция. Исследование основных трудностей, возникающие при анализе текущей и оценке предыдущей ситуации.
   • Технологии, используемые в коучинге на этапе анализа.
   • Технологии работы с ограничивающими убеждениями, направленные на их устранение и/или обход. Создание позитивных установок
4. Поиск возможностей. Определение возможностей для достижения целей.
   • Различные способы поиска ресурсов.
   • Ограничения, мешающие процессу творчества. Исследование и устранение запретов.
   • Технологии, способствующие расширению поведенческого репертуара.
   • Технологии работы с сотрудником на этапе поиска решений
5. Принятие решений. Контракт.
   • Выбор лучших возможностей. Классические способы принятия решений в бизнесе. Их области применения и эффективность.
   • Особенности логического и образного мышления. Логика и интуиция: их взаимодействие и взаимодополнение.
   • Освоение методов по поиску и принятию наиболее эффективного решения
   • Технологии «энергетизации» принятого решения, «запуск» плана.
6. Внутрикорпоративный коучинг.
   • Внутренний и внешний коуч. В чем разница? На какие задачи кого звать?

СвидетельствоПо окончании семинара слушателям выдается Свидетельство об участии в учебно-консультационном семинаре «Коучинг как инструмент управления» в компании «ПрайсвотерхаусКуперс».
Продолжительность18 ак. часов - 2 дня
Место проведенияОфис PricewaterhouseCoopers, Москва, Бутырский вал, дом 10
Ведущие курса «Коучинг как инструмент управления»Тренеры Академии PwC компании PricewaterhouseCoopers.
Для регистрации на семинар «Коучинг как инструмент управления»:Заполните, пожалуйста, регистрационную форму на нашем сайте.