Семинарист

Блиц – оценка персонала в кризисный период
Тип семинара: Тренинг
Дата начала: года
Продолжительность: 1 дней / 8 часов
Организатор: Бизнес-тренинг и консалтинг
Город: Москва
Адрес: м. ВДНХ, Проспект Мира, дом 150
Телефоны: (495) 258-54-55
Место проведения: Место проведения будет определено позже
Преподаватели:   Бурякова Елена
Стоимость: 11000 руб., за человека

В условиях оптимизации расходов эффективность каждого сотрудника должна возрастать. Как понять, с кем из сотрудников можно пережить кризис и двигаться к развитию, а кто является балластом, ухудшающим положение компании? Именно для этого нужна быстрая и эффективная оценка персонала. Как это сделать – вы узнаете на данном семинаре.
>" src="images/arrow1.jpg" width="8" border="0" /> Аудитория: руководители, сотрудники HR- отделов, сотрудники отдела кадров и все кто, сталкивается с необходимостью оценивать сотрудников в очень сжатые сроки.

>" src="images/arrow1.jpg" width="8" border="0" /> 
>" src="images/arrow1.jpg" width="8" border="0" /> Программа семинара:


1. Что такое блиц-оценка персонала, и как ее провести.

  • Место оценочных мероприятий в общей структуре управления персоналом в кризисный период.
  • Отличия блиц-оценки от оценочных процедур.
  • Специфика блиц-оценки.
  • Цели и задачи проведения блиц-оценки персонала в организации.
  • Критерии оценки.
  • Кого привлечь к оценке персонала.
  • Как проводить блиц-оценку-персонала.
  • Ошибки в проведении оценочных мероприятий.
2. Категории персонала в период кризиса. Кого оставляем, а кого увольняем?

  • Категории A,B,C,D.
  • Категории, подлежащие увольнению.
3. Техники конструктивного увольнения персонала.

  • Корпоративные стандарты увольнения.
  • Good bye тренинг.
  • Как выстроить прощальный разговор. Этапы беседы.
  • Проживание увольнения.
  • Эмоциональное дистанцирование.
  • Перенесение ответственности во вне.
 
Назад Назад