Персональный лидерский стиль

Тип семинара:	Семинар
Дата начала:	года
Продолжительность:	2 дней / 18 часов
Организатор:	Академия "Технологии Доверия" Город: Москва Адрес: Ленинградский проспект, д. 36, стр. 41, Москва, Россия, 125167 Телефоны: +7 (495) 967-60-00
Место проведения:	Москва, ст.м. Белорусская кольцевая, ул. Бутырский Вал, д. 10
Преподаватели:	Преподаватель будет определен позже
Стоимость:	36000 руб., за человека

Целевая аудитория: Тренинг предназначен для руководителей среднего звена, владельцев бизнеса.
Цели тренинга:

• Разобраться с определением лидерства, обсудить лидерские теории и ролевые модели
• Повышение самоосознания и самоопределения (с использованием диагностики SDI)
• Определение собственной модели лидерства, ценностей, видения на будущее, целей, а также жизненных задач
• Повысить эффективность работы руководителей через соединение личных целей и целей организации
• Определение влияния эмоциональной компетентности на лидерский стиль
• Разобраться, что входит в обязанности руководителя с точки зрения навыков управления, что ожидает Компания от руководителя и что ожидают подчиненные
• Изучить и отработать на практике некоторые инструменты управления командой, навыки позитивного влияния;
• Научиться повышать собственную мотивацию и умело мотивировать сотрудников, используя навык выявления внутренней мотивации.

В программе тренинга

1. Лидерство. Введение в тему.
   • Определение лидерства. Отличие от менеджмента. Мифы и реальность.
   • Анализ знаменитых ролевых моделей и обсуждение того, что привлекает в их лидерском подходе. Видео материалы.
   • Выделение основных критериев успеха лидера и способов мышления.
   • Проактивная позиция. Круг забот и круг влияния С.Кови.
   • Диагностика SDI как инструмент повышения самоосознанности.
   • Модель «Целостного развития лидера»: Ум, Эмоции, Тело, Дух. Роль лидера в контексте общества и организации.
2. Управление собой. Убеждения и ценности.
   • Как ценности влияют на принятие решений и стиль управления. Расстановка приоритетов. Упражнение с карточками на определение ключевых целей. Колесо баланса.
   • Упражнение на выявление личных барьеров и деструктивных убеждений, установок.
   • Рефрейминг как инструмент перехода на другой уровень личностного развития.
3. Формирование личного профессионального видения.
   • Стратегическое и тактическое мышление.
   • Работа с метафорами и личными историями, сторителлинг.
   • Визуализация и формирование видения.
   • Работа в малых группах. Групповой коучинг.
4. Личное профессиональное развитие и постановка целей.
   • Определение своих талантов и барьеров. Знакомство с внутренним критиком. Диагностика собственного уровня открытости. Окно Джохари.
   • Что такое цель и что целью не является Зачем нужно ставить цели? Что происходит, когда целей нет? Управляете вы – или управляют вами? Если вы не управляете, то кто управляет вами?
   • Упражнение на постановку целей. Определение истинных и ложных целей. Сшивка личных целей и целей организации по системной модели Р. Дилтса.
   • Модель максимальной эффективности. Что действительно влияет на эффективность и часто не учитывается?
5. Лидерство в команде.
   • Определение своей роли в команде. Инструменты управления командой: жизненный цикл команды, распределение ролей по М.Белбину.
   • Тактики влияния. Модель 4 способов влияния в команде. Отработка на практике.
   • Синемалогия. Разбор и обсуждение видео сюжетов на тему «Лидерство в команде».
6. Мотивация и вовлечение.
   • Обучающая и развивающая роль руководителя. Модель “3 роли руководителя” М. Дауни.
   • Инструменты обучения и развития на рабочем месте (информирование, наставничество, обратная связь, коучинг, синемалогия, сторителлинг, шэдоуинг и др.)
   • Цикл упражнений по отработке навыков и получение обратной связи.
7. Эмоциональное лидерство
   • Эмоциональное лидерство в формировании и развитии команды; формирование видения;
   • Упражнение на вовлечение команды в проект. Использование диагностики SDI для выявления мотивации и ценностей команды.
8. Разработка индивидуального плана развития
9. Подведение итогов тренинга, вручение сертификатов, обратная связь.

СвидетельствоПо окончании семинара слушателям выдается Свидетельство об участии в учебно-консультационном семинаре «Персональный лидерский стиль» в компании «ПрайсвотерхаусКуперс».
Продолжительность18 ак. часов - 2 дня
Место проведенияОфис PricewaterhouseCoopers, Москва, Бутырский вал, дом 10
Ведущие курса «Персональный лидерский стиль»Тренеры PwC Academy компании PricewaterhouseCoopers.
Для регистрации на семинар «Персональный лидерский стиль»:Заполните, пожалуйста, регистрационную форму на нашем сайте.