Что такое эффективность (несколько историй из жизни)
«Ненаучная формула» организационной эффективности

Жизненный цикл организации: -развитие, -стагнация, -кризис. Особенности управления на каждом из этапов. Переход на новый этап организационного развития.
Организация во внешней среде. Основные проблемы формирования видения и стратегии. Выбор оптимальной технологии стратегического управления в зависимости от внешних и внутренних характеристик бизнеса компании: динамика рынка, масштабы бизнеса, этапа развития компании.

 

Три модели организации: по целям, по процессам/функциям, по людям. Модель «идеальной организации».
Система донесения целей до подразделений и сотрудников, оценки деятельности. Общий регламент планирования и контроля. Связь планирования, оценки деятельности и оплаты труда в  системе управления компанией.
Теория и практика формирования эффективной организационной структуры. Основные направления оптимизации организационной структуры: устранение избыточных должностей и подразделений, сокращение уровней управления и др.
Механизмы делегирования ответственности и полномочий.  Выделение Центров финансовой ответственности и формирование финансовой структуры компании.
Взаимодействие наемных топ-менеджеров и собственников (акционеров) - технологии корпоративного управления и владельческого контроля.
Управление изменениями.

 

Теория и практика мотивации или как компании- мотивируют безответственность, текучку кадров и воровство среди персонала (несколько историй из жизни)
Требования к- знаниям и навыкам (компетенциям) сотрудников. Программы обучения персонала
Профиль «идеального руководителя». Тест на самооценку участникам семинара.
Практические вопросы формирования организационной  культуры: формирование общих целей, ценностей и методов работы. Связь организационной и фоновой культуры.