Современные технологии оценки персонала: критерии выбора, разработка процедур и интерпретация результатов

Тип семинара:	Семинар
Дата начала:	года
Продолжительность:	1 дней / 8 часов
Организатор:	Первая тренинговая компания Город: Екатеринбург Адрес: ул. С.Ковалевской 3 оф 214-216 Телефоны: (343) 385-04-09,374-52-36
Место проведения:	Екатеринбург, Екатеринбург
Преподаватели:	Бусыгина Инна Сергеевна
Стоимость:	4950 руб., за человека

Целевая аудитория: собственники и руководители предприятий, HR-директора, менеджеры по  персоналу, сотрудники кадровых служб.
Цель семинара: знакомство с современными методиками оценки и аттестации  персонала.
Выгоды для участников: приобретение знаний и умений, необходимых для проведения оценки и аттестации персонала; повышение эффективности работы персонала.
Краткая программа
1.      Цели и виды оценки персонала:
·         Цели проведения оценки персонала в организациях;
·         Выбор оценочной процедуры в зависимости от целей оценки;
·         Виды оценки (оценочной процедуры): оценка должности, оценка эффективности
              деятельности, оценка эффективности обучения и др.
2.      Оценка по компетенциям:
·         Построение профилей должности;
·         Разработка критериев оценки профессионально важных качеств в соответствии с
             требованиями должности;
·        Разработка реальных компетенций сотрудников;
·        Разработка  личного профессионального профиля;
·        Разработка и реализация программы развития компетенций;
·        Примеры проведения оценки на российских и зарубежных предприятиях.
3.      Работа в группах. Построение профиля компетенций должности с учетом требуемого уровня их выраженности.
4.      Методы и технологии оценки персонала:
·         Психологическое тестирование: возможности и ограничения;
·         Деловые и ролевые игры, basket-метод и др.;
·         Разработка и интерпретация результатов basket-метода;
·         Проведение групповых дискуссий;
·         Особенности проведения оценки 360.
5.    Работа в группах. Разработка basket-теста для использования при формировании
управленческого кадрового резерва.
6.    Проведение АССЕССМЕНТ ЦЕНТРА (Assessment Centre):
·         Цели и задачи проведения АС;
·         Этапы проведения Ассессмент центра: подготовка, проведение, интеграционная сессия ассессеров, представление обратной связи;
·         Примеры проведения АС в российских компаниях;
·         Анализ результатов Ассессмент центра.
7.    Упражнение. Классификация поведенческих примеров по компетенциям.
        Проведение деловой/ролевой игры «Ассессмент-центр». Обсуждение     результатов.



E-mail: info@first-com.ru


 5% - При оплате за 10 дней