Внутрикорпоративный контроль: правовые основы, организация и методика проведения

Тип семинара:	Семинар
Дата начала:	года
Продолжительность:	1 дней / 8 часов
Организатор:	Первая тренинговая компания Город: Екатеринбург Адрес: ул. С.Ковалевской 3 оф 214-216 Телефоны: (343) 385-04-09,374-52-36
Место проведения:	Екатеринбург, Екатеринбург
Преподаватели:	Найденов Евгений Владиславович
Стоимость:	4950 руб., за человека

Целевая аудитория: собственники и руководители предприятий, внутренние аудиторы, ревизоры и контролёры, главные бухгалтера.
Цели:

• Освоить принципы и механизмы создания отдела внутреннего контроля как структурной единицы компании;
  
• Сформировать знания по возможным вариантам проведения контрольных мероприятий.
  

Выгоды для участников:

• Уметь эффективно проводить контрольные мероприятия;
  
• Уметь выстраивать отношения с субъектами и объектами контроля;
  
• Пополнить арсенал методов контроля.
  

Краткая программа
1.      Основы внутреннего контроля, нормативная база
·         Виды и принципы внутреннего контроля; классификация контрольных мероприятий и их различия;
·         Нормативная база.
2.      Системы бухгалтерского и налогового учёта как составные части системы внутреннего контроля.
3.      Организация службы внутреннего контроля в компании:
·         Организация, задачи, функции и компетенция постоянно действующего контрольного органа;
·         Порядок взаимодействия контрольного органа с финансовыми службами и органами управления;
·         Локальные нормативные акты организации системы внутреннего контроля.
4.      Организация и проведение контрольно-ревизионных мероприятий:
4.1. Методика и процедуры контроля. Планирование контроля.
·         Оценка целесообразности контроля и выбора объекта контроля; предварительные процедуры;
·         Модель контрольного мероприятия;
·         Оценка объективности и эффективности контроля.
4.2. Проведение контрольного мероприятия:
·         Методы и процедуры осуществления контрольного мероприятия;
·         Оценка эффективности и законности деятельности проверяемого объекта;
·         Оформление процедур и результатов контроля.
4.3. Аналитические процедуры и принятие решений по результатам контроля:
·         Анализ результатов контроля;
·         Правовые последствия и возможности реализации результатов контроля;
·         Использование результатов внутреннего контроля для оптимизации деятельности организации.
5.      Организация и проведение контрольно-ревизионных мероприятий по отдельным участкам учёта:
·         Цели и участники;
·         Основные направления внутреннего контроля (реализация, денежные потоки, хранение ТМЦ, расчёты с персоналом и др.).

E-mail: info@first-com.ru

 5% - При оплате за 10 дней