Тип семинара:	Тренинг
Дата начала:	года
Продолжительность:	2 дней / 0 часов
Организатор:	Бизнес Школа "Интеллект Кэпитал" Город: Екатеринбург Адрес: ул.Ак. Шварца, 8/3-415 Телефоны: (343) 380-02-52, 380-02-51
Место проведения:	Место проведения будет определено позже
Преподаватели:	Гагарский Владислав Анатольевич
Стоимость:	12700 руб., за человека

Цель:

Раскрыть технологию управления численностью персонала; Предоставить слушателям методическую основу для разработки и усовершенствования системы материального вознаграждения персонала.

Программа:

1. Принципиальные методы оптимизации численности персонала.

• Постановка задачи оптимизации численности персонала.
• Расходы на персонал и экономическая эффективность компании.
• Оптимизация численности - разовый проект или постоянная задача?
• Качественные подходы к оптимизации численности персонала
• Управление дополнительными расходами на персонал;
• Управление организационной структурой и функциональной нагрузкой;
• Материальное и нематериальное стимулирование персонала;
• Управление качеством персонала.
  

2. Управление численностью персонала.

• Определение оптимальной численности персонала.
• Методы нормирования численности. Критерии их применимости.
• Болезненные вопросы: кого и как сократить? Мягкие и жесткие методы сокращения численности.
• Общий алгоритм оптимизации численности персонала.
• Практические аспекты оптимизации численности. Составление плана проекта оптимизации численности.
  

3. Мотивация и материальное стимулирование персонала

• Основные понятия, относящиеся к мотивации персонала. Поведение, мотивация, стимулирование.
• Материальное, косвенное материальное и нематериальное стимулирование. Оплата труда и ее влияние на стимулирование желаемого поведения.
• Типичные ошибки в системе оплаты труда и способы их предотвращения;
• Требования к системе оплаты труда.
• Структура оплаты и подходы к ее оптимизации.
  

4. Разработка и совершенствование постоянной части вознаграждения

• Технология разработки постоянной части вознаграждения;
• Обзор методов оценки ценности рабочих мест: суть, достоинства и недостатки;
• Качественные и аналитические методы определения окладной части заработной платы;
  

5. Разработка и совершенствование переменной части вознаграждения

• Ключевые показатели эффективности деятельности;
• Методы определения КПЭ;
• Примеры алгоритмов расчета,
• Методика использования КПЭ для материального стимулирования.
• Технология разработки переменной части вознаграждения.
• Источники средств для выплаты премий.

Время проведения занятий – с 10:00 до 17:00

Скидка: 5% - за второго участника, 10% - за третьего участника, 15 % - за четвертого и последующих участников.

В стоимость обучения входят кофе-брейки и обеды, обеспечение раздаточным материалом. Иногородним слушателям оказывается помощь в бронировании гостиницы. По окончании обучения участники получают сертификат.

Внимание: группа ограничена.