Семинарист

Методы и инструменты повышения производительности компании. Бережливое производство.
Тип семинара: Тренинг
Дата начала: года
Продолжительность: 2 дней / 0 часов
Организатор: Бизнес Школа "Интеллект Кэпитал"
Город: Екатеринбург
Адрес: ул.Ак. Шварца, 8/3-415
Телефоны: (343) 380-02-52, 380-02-51
Место проведения: Место проведения будет определено позже
Преподаватели:   Кулагин Олег Анатольевич
Стоимость: 14200 руб., за человека

Программа:

1. Производительность предприятия, основные факторы, методы измерения.

2. Подходы и стратегия повышения производительности.

      • Подход КАЙЗЕН, или философия непрерывного улучшения.
      • «Квантовые скачки», или Как достичь значительных улучшений производительности?
      • Использование бенчмаркинга.

3. Простые инструменты повышения производительности.

      • Мозговой штурм.
      • Анализ поля сил.
      • Диаграммы Ганнта.
      • Причинно-следственные диаграммы.
      • Расширение и обогащение работы.
      • Кружки качества.
      • Семь инструментов качества.
      • Анализ работ.


4. Комплексные методы повышения производительности.

      • Анализ затрат по видам деятельности (АВС).
      • Ключевые показатели эффективности (KPI).
      • Сбалансированная система показателей (BSC).
      • Реинжиниринг бизнес-процессов (BPR).
      • Усовершенствование бизнес-процессов (BPI).
      • Всеобщее управление качеством (TQM).
      • Метод «шесть сигм».
      • Бережливое производство (LP).
      • Всеобщая вовлеченность работников (TEI).
      • Обучающаяся организация.


5. Основы бережливого производства (lean production).

      • Скрытые потери производства.
      • Принципы бережливого производства.
      • «Выталкивание» versus «вытягивание».
      • Система «5S» - первый шаг к бережливому производству.
      • Всеобщий уход за оборудованием (TPM).
      • Методы визуального контроля.
      • Стандартные операционные процедуры (SOP).
      • Что такое «точно во время» (JIT)?
      • Система «канбан».
      • Компоновка ячеек.
      • Составление карты потока создания ценности.
      • Смешанная очередность запуска.
      • Поток единичных изделий.
      • Предотвращение ошибок («пока-екэ»).
      • Быстрая переналадка.
      • Балансировка производства.

6. Разработка и внедрение программ повышения производительности (PIP).

7. Управленческий практикум (деловые игры, анализ практического опыта предприятий).

Время проведения занятий: с 09: 00 до 17:00

Скидки:

5% - за второго участника, 10% - за третьего участника, 15 % - за четвертого и последующих участников.

В стоимость обучения входят кофе-брейки и обеды, обеспечение раздаточным материалом. Иногородним слушателям оказывается помощь в бронировании гостиницы. По окончании обучения участники получают сертификат.

Внимание: группа ограничена.



 
Назад Назад