 |
|
|---|
|
Планирование и управленческий учет на промышленном предприятии
1. Планирование как инструмент управления эффективностью предприятия 1.1. Финансовое и производственное планирование. Уровни планирования: стратегический, текущий, оперативный. Контуры планирования: производственный и финансовый, организация их взаимодействия, актуальные проблемы, автоматизация. Система финансовых и нефинансовых целей предприятия, карта BSC (сбалансированная система показателей). Эволюция финансовых критериев эффективности бизнеса: от модели Дюпон до BSC. Декомпозиция показателей на основе модели Дюпон. Планирование в формате техпромфинплана и бюджетирования. Практикум: сравнение результатов деятельности компаний на основе показателей управления стоимостью (Value Based Management, VBM). 1.2. Основные инструменты бюджетирования. Взаимосвязь финансового планирования и управленческого учета. Распределение финансовой ответственности: проектирование финансовой структуры предприятия. Разработка основных бюджетов (БДР, БДДС, баланс) на краткосрочную и стратегическую перспективу. Практикум: построение БДДС косвенным методом, проектирование целевого стратегического баланса. 1.3. Инструменты технико-экономического планирования. Методы прогнозирования объемов продаж: статистические (временные ряды), имитационные (моделирование, корреляционно-регрессионный анализ), экспертная оценка (метод Дельфи). Практикум: постановка и решение оптимизационной задачи для определения оптимальной структуры программы выпуска. 1.4. Расчет производственной мощности предприятия, принципы выбора ведущего звена, выравнивание мощности, подходы к расшивке узких мест. Расчет фонда времени работы оборудования, диагностика и ликвидация потерь. Подходы к организации ТОиР. Практикум: расчет коэффициента общей эффективности (КОЭ, OEE). 2. Организация управленческого учета на промышленном предприятии 2.1. Ключевые инструменты управленческого учета. Управленческий учет как условие внедрения бюджетного управления предприятием. Разработка управленческого классификатора статей доходов и расходов. Классификация затрат в целях управления (стандарты международных квалификаций в области управленческого учета CIMA): прямые и косвенные, переменные и постоянные, релевантные и нерелевантные, учет упущенной выгоды. 2.2. CVP-анализ в оценке управленческих решений. Методы разделения затрат на переменную и постоянную составляющие (расчетно-аналитический, метод наименьших квадратов, минимум-максимум), уравнение затрат. Практикум: - принятие решения о передаче работ на сторону или выполнении своими силами - исследование объема безубыточных продаж при многономенклатурном производстве - определение целевых показателей прибыли, цены и объема продаж - принятие решения о ликвидации сегмента деятельности 2.3. Технологии управления затратами. Сравнение результатов применения стандартных систем калькулирования (полное и переменное калькулирование). Проблемы распределения косвенных издержек между видами продукции (объектами управленческого учета). Современные технологии управления затратами: процессное калькулирование (Activity-based costing, ABC), целевое калькулирование себестоимости (Target costing) и концепция снижения издержек Кайдзен (Kaizen), управление затратами жизненного цикла изделия (Life cycle costing) в рамках системы PLM (Product Life Management). Практикум: процессное калькулирование себестоимости. - |
|||||||||||||||||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Преподаватель будет определен позже 
Назад