Семинарист

Практикум для HR-менеджеров: секреты эффективного подбора персонала.
Тип семинара: Семинар
Дата начала: года
Продолжительность: 1 дней / 8 часов
Организатор: Бизнес-тренинг и консалтинг
Город: Москва
Адрес: м. ВДНХ, Проспект Мира, дом 150
Телефоны: (495) 258-54-55
Место проведения: Москва, м. ВДНХ, Проспект Мира, дом 150
Преподаватели:   Преподаватель будет определен позже
Стоимость: 17500 руб., за человека



На данном тренинге вы познакомитесь с
практическими методиками подбора и оценки персонала, узнаете секреты
мастерства, которые помогут вам стать настоящим профессионалом. 

 Аудитория: руководитель структурных подразделений,
директоры и менеджеры по персоналу, сотрудники отдела кадров.



Программа тренинга:


1. Подготовительный этап при подборе персонала.



  • Цели и задачи подбора персонала. Как
    соответствовать ожиданиям руководства компании.

  • Алгоритм подготовки к подбору сотрудника.
    Применение алгоритма составления профиля должности. Отработка навыка.

  • Как искать персонал. Расширенная система поиска.

  • Алгоритм работы с резюме. Как читать между строк?
    Способы получения реальной информации при работе с резюме.

  • Звонок кандидату: как и что говорить?
    Договоренность о встрече.




2. Практические методики подбора и оценки кандидатов.



  • Способы и методы наблюдения за кандидатом в
    процессе собеседования. Как увидеть невидимое, услышать неслышимое.
    Секреты мастерства.

  • Что скрывает кандидат? Работа с обманом и
    вымышленными фактами.

  • Типы собеседований. Биографическое, ситуационное,
    критериальное.

  • Стили ведения интервью. Допрос, монолог,
    испытание, провокация, партнерство. Стресс-интервью. Плюсы и минусы разных
    интервью. Как их использовать на практике.

  • Проективные методики. Информация, которую можно
    получить.

  • Работа с кейсами. Как придумать нужный кейс и как
    с ним работать?

  • Тестовые методики. Где взять, как и для чего
    использовать. Работа с конкретными методиками.

  • Задания. Интерактивные методы работы с
    кандидатами.

  • Алгоритм оценки кандидата по четырем критериям.
    Может, хочет, управляем/совместим, безопасен.

  • Представление кандидата работодателю на основе
    потребностей работодателя и с учетом особенностей работодателя. Тонкости и
    нюансы.








 
Назад Назад