Подбор и адаптация персонала: HR-практикум.

Тип семинара:	Семинар
Дата начала:	года
Продолжительность:	1 дней / 8 часов
Организатор:	Бизнес-тренинг и консалтинг Город: Москва Адрес: м. ВДНХ, Проспект Мира, дом 150 Телефоны: (495) 258-54-55
Место проведения:	Москва, м. ВДНХ, Проспект Мира, дом 150
Преподаватели:	Преподаватель будет определен позже
Стоимость:	18800 руб., за человека

На данном тренинге вы узнаете о методах
подбора персонала, о принципах построения системы адаптации, а так же
познакомитесь с эффективными инструментами при работе с мотивацией и
профессиональным развитием сотрудников. 

 Аудитория: данный тренинг - практикум предназначен
для HR -менеджеров и линейных руководителей, занимающихся приемом на работу
новых сотрудников.



 Программа тренинга:


1. Эффективные технологии отбора персонала  

• Система подбора персонала в компании: цели, задачи,
  функции


• Разработка критериев подбора, составление
  профессиограмм под позиции


• Анализ резюме: о кандидате между строк


• Четырехуровневая модель оценки кандидата


• Типы собеседований, валидность методов, структура
  проведения интервью.


• Методы оценки прогнозирования и успешности
  кандидатов на разных этапах отбора


• Оценка базовой мотивации кандидата. Типы трудовой
  мотивации по В.И. Герчикову


• Определение соответствия кандидата к  данной
  должности, команде и компании


• Важность критерия- безопасности  в оценке
  кандидата и принятия решения

2. Управление адаптацией персонала

• Психофизиологическая, социально-психологическая,
  профессиональная и организационная адаптация


• Этапы  и участники процесса адаптации:
  введение в организацию, в подразделение, должность


• Разработка единых стандартов процедуры оценки
  новых сотрудников.


• Факторы, влияющие на успешность адаптации


• Адаптационный синдром и методы его снижения и
  коррекции

3. Методы поддержания эффективной работы сотрудника в период испытательного
срока

• Грамотное «встраивание» в коллектив нового
  сотрудника


• Методы создания и поддержания взаимоотношений с
  членами нового коллектива


• Выявление мотивирующих факторов сотрудника и их
  рациональное использование


• Наставничество и коучинг как эффективная система
  адаптации


• Стили наставничества на испытательном сроке


• Обратная связь как инструмент адаптации: ключевые
  характеристики обратной связи


• Этапы предоставления конструктивной обратной
  связи


• Уровни лояльности сотрудника и методы
  формирования лояльности к организации и работе

4. Профессиональное развитие сотрудника - как составляющая развития
организации  

• Контроль и оценка развития сотрудника,
  мотивирующие мероприятия.


• Выявление областей для развития, формирование
  индивидуальных планов развития сотрудника


• Типы  и этапы профессиональной карьеры


• Учет типологии личности сотрудника при
  профессиональном развитии


• Последовательность действий при планировании и
  развития карьеры сотрудника


• Ротация кадров – как элемент системы управления
  деловой карьеры сотрудника.