Эксперт-Руководитель: Руководство по эксплуатации человека человеком

Тип семинара:	Тренинг
Дата начала:	года
Продолжительность:	2 дней / 0 часов
Организатор:	Уральский Центр НЛП технологий Город: Екатеринбург Адрес: ул. Белинского, д. 83 офис 1210 Телефоны: (343) 217-81-25
Место проведения:	Место проведения будет определено позже
Преподаватели:	Гагин Тимур Владимирович
Стоимость:	15000 руб., за человека

Работа руководителя - в первую очередь ремесло. И лишь потом способности. Время самородков проходит. Нужно знать и грамотно использовать стандартные технические решения и приемы профессионального мышления. Вашей одаренности, которая помогала справляться с работой «по наитию», уже недостаточно!

От того, насколько хорошо Вы это понимаете, зависит:

• Вы эксплуатируете сотрудников, или они Вас,
• Имеет Ваша компания технологию или только «традицию»,
• Отрабатывают сотрудники свои деньги или приходится им переплачивать,
• Выполняете Вы, руководитель, свою работу в полном объеме или «щадите чувства»,
• Шантажируют Вас «незаменимые специалисты» своим уходом или зависят от Вас,
• Остается ли у Вас время от повседневных авралов для работы на перспективу.
  

А в итоге: получаете ли Вы всю возможную прибыль, или она растворяется «в процессе».

Главный вопрос семинара

Как перейти от стихийного руководства людьми к регулярному управлению заменяемыми функциональными единицами.

На семинаре:

• Традиционные ошибки, которые крадут деньги,

• Как сотрудники используют слабости руководства,
• Как заставить их работать с полной отдачей,
• Как добиться лояльности,
• Как сделать свою компанию независимой от «незаменимых» сотрудников,
• Как удешевить рабочий процесс без потери качества,
• Как создать собственную технологию работы компании.
  

Особенности семинара:

Весь материал семинара взят из непосредственной практики разбора трудностей, с которыми сталкиваются обычные российские фирмы. Семинар ведет руководитель консалтинговой фирмы, которая неоднократно в разы поднимала доходность компаний своих заказчиков.

Никакой теории из учебников. Фактически, настоящая практика учебникам противоречит. И это будет убедительно показано на семинаре.

Вы сможете предложить к разбору свои ситуации и получить экспресс-консультацию по ходу и по цене нашего семинара, то есть серьезно сэкономить.

Программа двухдневного семинара:

• Первичное правило выбора подчиненных.

• Какие подчиненные бывают,

• Плюсы и минусы разных типов подчиненных,

• Преимущества опоры на один из типов.

• Ценз на входе.

• Предварительный отбор, как обязательный этап руководства,

• Правила предварительного отбора,

• Требования к предварительному отбору,

• Тонкости и нюансы проведения предварительного отбора.

• Рабочий процесс, как обеспечение управляемости организации.

• Недостатки стихийного и достоинства регулярного построения организации,

• Обязательные элементы рабочего процесса,

• Требования к разработке рабочего процесса,

• Интенсивное использование рабочего процесса для обеспечения наилучшей управляемости сотрудников.

• Корпоративный миф, как инструмент повышения отдачи от сотрудников.

• Преимущества использования корпоративного мифа,

• Принципиальные особенности организаций, использующих корпоративный миф,

• Единая структура воздействия,

• Правила игры и сбор информации,

• Административные и материальные методы поощрения и наказания.
• Разработка корпоративного мифа и работа подразделения внутреннего PR организации,

• Внутренний PR как продолжение функции руководителя.

• Особенности руководства «ближним кругом» сотрудников.

• Иерархия и классификация сотрудников по степени близости к руководству,

• Обязательные требования к «ближнему кругу» сотрудников,

• Характер личных отношений руководителя с «ближним кругом», выстраивание персонального мифа.

• Единство системы руководства.

• Системный характер руководящих усилий,

• Взаимосвязь всех элементов системы,

• Необходимость одновременного руководства на всех уровнях системы.

• Заключение. Идеология неравенства.

• Принципиальные особенности личности руководителя в отличие от подчиненного,

• Использование этих отличий,

• Вред от игнорирования отличий,

• Личные проявления руководителя, как инструмент руководства.

Право принимать решения имеет не тот, кто «умнее», а тот, кто эти решения оплачивает. Решения должны приносить результат. Иначе это плохие решения.Принимать хорошие решения - это работа. Профессия.Мало иметь право решать. Нужно УМЕТЬ это делать.

Руководитель - это ремесло, а не должность. Руководить надо уметь

Руководитель должен справляться с четырьмя задачами:

• Ставить верную цель;
  
• Находить верных людей;
• Устанавливать верные правила;
• Удерживать верные отношения.
• Остальное сделают верные люди по верным правилам.
  
  

Руководитель должен уметь решать правильно и добиваться выполнения своих решений. Это и есть управление.

На семинаре Вы узнаете о:

• стандартных трудностях,
  
• ошибках
  
• и ловушках на пути руководителя

И получите:

• подсказки,
  
• ответы и
• примеры из практики.

Материал основан на многолетнем опыте принятия собственных организационных решений и консультирования фирм, компаний и организаций по восстановлению их управляемости и результативности.

Семинар будет полезен: хозяевам, первым лицам и руководителям, в чьи обязанности входит не только «обеспечивать процесс», но и добиваться результата: тем, кого интересует прибыль за счет увеличения отдачи от сотрудников при снижении затрат на них.