Управление сотрудниками на производстве

Тип семинара:	Семинар
Дата начала:	года
Продолжительность:	2 дней / 16 часов
Организатор:	Training company "Business Partner" Город: Москва Адрес: Москва, ул. Орджоникидзе, д. 11 стр. 11, БЦ ABC Estate, офис 19 Телефоны: (495) 228-09-71
Место проведения:	Москва, Москва, ул. Орджоникидзе, д. 11 стр. 11, БЦ ABC Estate, офис 404
Преподаватели:	Неделин Евгений Юрьевич
Стоимость:	25000 руб., за человека

Целевая аудитория: мастера, начальники участков и цехов и другие руководители производственных подразделений, а также кадровый резерв.
Длительность: 2 дня.
Цели:

• Осознание участниками своей роли руководителя коллектива;
• Четкое представление о сферах ответственности и приоритетах деятельности руководителя;
• Понимание принципов управления эффективностью на основе стандартов ИСО и KAIZEN;
• Овладение навыками планирования и контроля за деятельностью подчиненных;
• Овладение алгоритмом грамотной отдачи распоряжений (выдачи производственных заданий);

Программа:
Тема 1. Роль руководителя на производстве и слагаемые его авторитета.

• Сферы ответственности руководителя
• Три слагаемых авторитета

Тема 2. Целеполагание и планирование

• Оценка ситуации
• Расстановка приоритетов при планировании деятельности
• Использование метода SMART в целеполагании

Тема 3. Управление эффективностью производства на основе стандартов ИСО и KAIZEN

• Система менеджмента качества на основе МС ИСО 9001 как инструмент эффективного управления.
• Восемь принципов качества.
• Инструменты качества. Технологии 5S и 6 сигм.

Тема 4. Отдача распоряжений и выдача производственных заданий.

• Четыре эффективных формы отдачи распоряжения
• Алгоритм отдачи распоряжения
• Учет индивидуальных особенностей подчиненного при выборе формы отдачи распоряжения
• Основные причины сопротивлений распоряжениям и способы их преодоления

Тема 5. Контроль работы подчиненных.

• Виды и содержание контроля
• Пять шагов эффективного контроля
• Поддержание контроля и коррекция деятельности подчиненных
• Конструктивная критика как вид коррекции

Тема 6. Ситуационное лидерство

• Степень зрелости подчиненных.
• Стадии формирования коллектива
• Особенности управления на разных стадиях. Четыре стиля руководства
• Выбор оптимального стиля руководства.Используемые средства:
  
• моделирование типичных и наиболее проблемных ситуаций;
• выполнение специальных упражнений и заданий;
• решение кейсов;
• обсуждение конкретных проблем участников тренинга.

Получаемые эффекты:эффективное управление
сотрудниками, овладение навыками оптимальной организации деятельности
подчиненных и максимального использования потенциала каждого сотрудника.
Отзывы о тренинге «Управление сотрудниками на производстве»
Проводит: Неделин Евгений Юрьевич
Генеральный директор Тренинговой компании «БИЗНЕС ПАРТНЕР» (г.Москва),
эксперт по современным HR технологиям в сфере управления рабочими
кадрами, сертифицированный бизнес-тренер, автор книги: Строим систему
обучения персонала.-СПб.:Речь, 2008