 |
|
|---|
|
Кадровые решения в новых реалиях и в новых правилах игры: повышаем производительность труда, осуществляем кадровое оздоровление компании (Ялта, Крым)
25-31 октября 2015 года. Крым, г. Ялта, ГК «Ялта-Интурист» В период обострения политической и экономической обстановки в мире, а также по результатам последних экономических данных рост ВВП в стране практически равен нулю и Россия находиться в условиях нового экономического кризиса. Крупнейшие компании и органы государственной власти это прекрасно понимают и уже открыто заявляют о сокращении затрат на персонал, повышении производительности труда и даже увольнении работников. "Кадровые решения в новых реалиях" - это именно тот семинар, который раскрывает слушателям тонкости Трудового кодекса, которые позволяют всесторонне работать на работодателя и защищать его интересы, а главное заранее подготовиться к кризису. Главной особенностью семинара является то, что рассматривается конкретный, исполнимый и проверенный план действий, пригодный в рамках конкретного (нынешнего) кризиса для конкретной (своей) фирмы. У кого есть собственный опыт работы в кризисе, прекрасно знают, насколько он ценен и с каким трудом, материальными потерями, методом проб и ошибок он приходил. На данном семинаре вы получите новые способы, решения, связанные с персоналом на законодательной основе, которые поддержат работодателей в трудную минуту. 1. НОВЫЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ КРИЗИС: проблемы, угрозы, возможности и варианты развития Вашей компании. 2. АНТИКРИЗИСНЫЕ ДЕЙСТВИЯ - что должен знать каждый руководитель и какие меры предпринять. · 10 Обязательных действий работодателя во время экономической нестабильности. · Готовим «антикризисную команду» - персонал, с которым успешно будет пройден новый кризис. · Проводим рекламу – разъяснение экономической ситуации в компании и возможных способов по их устранению. Что будет, если данный этап исключить. · Создаем систему эффективного руководства. Осуществляем индивидуальный подход к каждому сотруднику: кто должен проводить, этапы, постановка индивидуальных целей и предполагаемых результатов. Повышаем результативность сотрудников. · Снижаем негативные настроения в коллективе, какие способы и методы лучше предпринять и в каких случаях. 3. НЕПОЛНОЕ РАБОЧЕЕ ВРЕМЯ – как элемент снижения затрат и повышения производительности работника. Как его правильно ввести и какое время установить для работы. Снижение затрат на персонал путем, введения положения о вынужденном простое. Отпуск без сохранения зарплаты, порядок и сроки его предоставления. Используем закон, соблюдая интересы работодателя и работника. 4. ОПЛАТА ТРУДА РАБОТНИКА – эффективное управление. · Какой МРОТ платить: региональный, федеральный, отраслевой. · Вводим градацию должностей, устанавливаем эффективную систему поощрения - надбавки, доплаты, премии. · Уменьшение зарплаты работника – законно ли это? Как уменьшить заработную плату, если очень хочется? Оформляем процедуру правильно. · Что лучше - оформить совместительство или совмещение и как это осуществить. · Как правильно оформить выплату зарплаты на банковскую карточку и не допустить ошибок. · Сроки выплаты зарплаты. Задержка зарплаты - всегда ли можно привлечь к уголовной ответственности работодателя. 5. ТРУДОВОЙ ДОГОВОР: совершенствуем кадровую политику с учетом интересов работодателя. · Понятие и содержание трудового договора. · Обязательные и факультативные условия. Заключение трудового договора - необходимые (полезные) и избыточные (опасные) для работодателя сведения и условия трудового договора. · Изменение трудового договора. Правильный способ «перезаключения» трудового договора на новых условиях либо по новой форме. · Нюансы применения условия договора: должностной инструкции, оплаты труда, места работы, характера работы. · Срочный трудовой договор: основания заключения, прекращения. · Оформление приема на работу. Перечень документов при приеме. · Требование дополнительных документов при приеме на работу. · Изменения порядка проверки работников на дисквалификацию при приеме на работу. · Рекомендации к способам ознакомления с локальными нормативными актами. · Согласие на обработку персональных данных. · Уведомление о приеме на работу государственных и муниципальных служащих, ответственность. · Устанавливаем испытание при приеме на работу правильно · Типичные ошибки работодателей и способы их избежать. 6. РАССТАЕМСЯ С НЕЭФФЕКТИВНЫМИ РАБОТНИКАМИ, МИНИМИЗИРУЯ КАДРОВЫЙ ЭКСТРИМИЗМ, УРОКИ ГРАМОТНОГО УВОЛЬНЕНИЯ. · ПО СОГЛАШЕНИЮ СТОРОН: Плюсы и минусы данного основания увольнения перед сокращением штата. Как мотивировать работника, используя законодательные нормы, уволиться по соглашению сторон с минимальными издержками для работодателя. Ошибки, которые недопустимы. · ПО СОКРАЩЕНИЕ ШТАТА и ЧИСЛЕННОСТИ: Кого нельзя сокращать, этапы сокращения. Особенности сокращения штатов для отдельных категорий работников. Как произвести законно сокращение и оставить на работе необходимых людей. Документальное оформление. Выплаты при увольнении: как избежать проблем. Какие действия работодателя недопустимы при сокращении штата. 7. КЕЙС – ПРАКТИКУМ «Кадровые решения с применением Трудового кодекса и рентабельность предприятия». Кейс построен на примере медицинской компании, потерявшей в результате интриг руководства коммерческого директора и несколько ключевых продавцов. В течение короткого времени директору потребовалось сократить штат и урезать официальные оклады. Этот кейс является хорошим примером на случай тяжелой экономической ситуации любой компании во время финансового кризиса. Кое-что можно и нужно заложить в договора заранее. 8. НОВЫЕ ИЗМЕНЕНИЯ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВА с 2015-2016 года: что может осложнить работу компании по эффективному руководству персоналом, обходим подводные камни, адаптируемся к новым требованиям с минимальными издержками. 9. Круглый стол, ответы на вопросы. Стоимость участия: I вариант – «Стандарт»: 37 900 рублей В стоимость включается: участие в семинаре, раздаточный материал, проживание – одно место в 2-х местном номере, питание – завтрак (шведский стол), пользование пляжем, посещение фитнес-центра, 3 бассейна с подогреваемой морской водой (круглый год - +28°С), высокоскоростной Интернет «Wi-Fi-пуля» 1000 Мбит/с, индивидуальный электронный сейф ---------------- II вариант – «Полный пансион»: 49 900 рублей Вариант «Стандарт» + питание – полный пансион ----------------------------- Доплата за одноместное размещение - 10 000 рублей ----------------------------- Количество мест на семинаре ограничено ----------------------------- Оплата участия заканчивается 18 сентября 2015 года |
|||||||||||||||||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Преподаватель будет определен позже 
Назад