 |
|
|---|
|
2020 – организационные изменения
Высокий темп технического прогресса, растущая конкуренция, динамичное законодательство – вот малый перечень факторов, под действием которых меняются структуры управления, технологические процессы, партнерские отношения и люди. Иначе говоря – реализуются организационные изменения. Однако, неготовность людей менять свои привычки и убеждения приводит к тому, что запланированные на бумаге перемены так и остаются на полках архивов, а неэффективная и опасная работа «по-старому» продолжается в ущерб предприятию. Управление организационными изменениями – сравнительно новая дисциплина в менеджменте, которая диктует руководителям схему реализации любых преобразований: «начните с людей». В новейшей бизнес-симуляции «2020 – организационные изменения» участники становятся лидерами огромного Союза стран-производителей ресурсов для курортной зоны. Союз зарабатывает свой капитал на продаже услуг транспортировки туристам и практически самообеспечивается всеми необходимыми составляющими этого бизнеса. Есть только одна беда: в Союзе нет нефти, а цены на нее постоянно растут. К тому же, туристы недовольны степенью загрязнения окружающей среды и всё реже приезжают поглазеть на достопримечательности. Чтобы спасти Союз и его население, надо исправлять ситуацию и действовать быстро… В ходе игры участники практикуются в управлении программами и проектами, технологическими цепочками (включая «бережливое производство»). Но самое главное в этой игре – это практическое применение инструментов управления организационными изменениями: формирование проектных команд, убеждение, координация усилий, достижение быстрых побед, баланс между операционной деятельностью и переменами, создание привычки к изменениям. Аудитория Этот тренинг адресован руководителям предприятий или структурных подразделений, которые должны менять свою организацию. В корпоративном формате, игра может проводиться на начальных этапах крупных бизнес-проектов, для формирования проектных команд и создания ощущения готовности к переменам. Конечно же, этот тренинг очень полезен тем, кто знает об организационных изменениях пока только из теории. Формат · Длительность тренинга — 1 день · Число участников деловой игры — от 8 до 12 человек |
|||||||||||||||||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Преподаватель будет определен позже 
Назад