 |
|
|---|
|
Организационные изменения и управление ИТ-персоналом
Жить в эпоху перемен – дело непростое, и даже древним китайцам это было известно. Изменение привычек, устоявшегося порядка вещей и неопределенность будущего вселяют во всех, кто вовлечен в реформу, страх и негодование. А отрицательное отношение к происходящему, в свою очередь, может привести к краху реформы или совсем не к тем итогам, ради которых изменение затевалось. Проблематика эта актуальна не только на философском, но и на прикладном уровне: менеджеры, преобразующие организации, сталкиваются с пресловутым «человеческим фактором», который мешает практической реализации спланированной на бумаге реформы. Всё дело в том, что за изменением техники, технологических процессов, продукции, форм собственности и управления, руководители организации часто забывают об основных узлах организации – сотрудниках. Им приходится менять образ деятельности на том предприятии, где они работают. Менеджер, который отвечает за преобразование, должен обладать множеством практических навыков, которые помогут ему убедить, договориться, организовать и вести коллег за собой на пути к положительным результатам реформирования. На интенсивном тренинге «Организационные изменения» мы сначала расскажем о самых известных моделях, рецептах и правилах управления преобразованиями организации (первый день), а потом дадим участникам опробовать свой накопленный опыт и вновь приобретенные знания в ходе практической бизнес-симуляции «2020» (второй день). Аудитория Тренинг «Организационные изменения» адресован руководителям любого уровня, работающим в организации любого масштаба и любой отрасли. Тренинг будет вам полезен, если вы вовлечены не только в операционную, текущую деятельность предприятия, но и участвуете в проектах, как технологических, так и организационных. Кроме целевой аудитории, практическая симуляция, входящая в состав тренинга поможет любым работникам-участникам организационного преобразования прояснить происходящие на их рабочем месте перемены, их смысл, механику и даже необходимость. Формат Длительность курса – 2 дня Число слушателей в группе – от 7 до 12 Практическую часть курса, весь второй день, составляет деловая игра «2020». Слушатели руководят Союзом стран, которые должны изменять свою технологическую цепочку обслуживания туристических курортов, чтобы выстоять в глобальной конкурентной борьбе за ресурсы. Программа тренинга День 1 · Введение и основные понятия · Сопротивление изменениям
|
|||||||||||||||||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Преподаватель будет определен позже 
Назад