На семинаре Вы узнаете, как аккумулировать и группировать затраты компании в целях эффективного управленческого учета, научитесь применять технологии маржинального анализа для принятия стратегических управленческих решений, освоите важнейшие методы планирования и учета себестоимости продукции в контексте практики российских и зарубежных предприятий.

2. Способы классификации затрат в зависимости от целей и вида деятельности предприятия.
3. Анализ «Затраты – объем - прибыль» (CVP-анализ, Cost-Volume-Profit): возможности, области применения.
4. Организация финансового управления по центрам ответственности. Пошаговая разработка сметы затрат и калькуляции себестоимости.
5. Традиционные методы калькулирования себестоимости продукции. Методы полного и переменного калькулирования (absorption costing, direct costing). Нормативное калькулирование (standard costing). Попроцессное и позаказное калькулирование.
6. Современные технологии управления затратами. Калькулирование по видам деятельности (Activity-based costing, ABC), целевое калькулирование себестоимости (Target costing), концепция управления затратами Кайдзен (Kaizen), управление затратами жизненного цикла изделия (Life cycle costing).

В стоимость входит: методические пособия, обед  , кофе-паузы, сертификат (свидетельство) о прохождении обучения.

10% - При оплате за 21 день
5% - При оплате за 10 дней
3% - За 2-х и более участников