Школа по управлению трудовой мотивацией

Тип семинара:	Семинар
Дата начала:	года
Продолжительность:	2 дней / 16 часов
Организатор:	Центр бизнес-образования НИСЭТ Город: Москва Адрес: Волков переулок д.4 Телефоны: (495) 543 76 48
Место проведения:	Москва, Нижняя Масловка дом 5, офис 407/1
Преподаватели:	Преподаватель будет определен позже
Стоимость:	24700 руб., за человека

Модуль 1. Управление мотивацией персонала

• Идеальная система мотивации: характеристики и отличительные особенности
• Соответствие системы мотивации стратегии развития компании, этапу жизненного цикла, взаимодействие с другими бизнес - процессами
• Основные трудности и "ловушки" при разработке и поддерживанию эффективной системы мотивации

Модуль 2. Социально-психологические основы мотивации

• Основные законы и принципы трудовой мотивации
• Мотивационные факторы, мотивационный профиль и актуальный комплекс мотиваторов
• Структура трудовой мотивации персонала: материальное вознаграждение, характер и содержание труда, моральное поощрение
• Этапы разработки, корректировки и актуализации системы мотивации

Модуль 3. Разработка системы должностных окладов

• Методы оценки должностей(ценности рабочего места): не количественные, количественные, влияние рынка труда
• Модифицированная  методика Э. Хэя,  балльно-факторная оценка
• Разработка компенсируемых факторов, определение весовой значимости, выбор шкалы оценки, построение матрицы с учетом профиля компании
• Построение и гармонизация системы грейдов. Характеристики и типы структур грейдов: узкая, широкополостная, карьерная, семейная
• Варианты диапазонов грейдов, интервалов наложения
• Формирование штатного расписания. Разработка дизайна системы оплаты труда с учетом специфики компании
• Разработка системы профессионального и карьерного роста на основе системы грейдов

Модуль 4. Управление результативностью и эффективностью через ключевые показатели

• Типы и виды переменного вознаграждения/премиальных схем: оплата за результат, за компетенцию, за вклад
• Алгоритм разработки премиальной схемы на основе управления по целям (МВО)
• Определение показателей эффективности - KPIs для категорий сотрудников. Типовые KPI
• Разработка матрицы процентных ставок в зависимости от вида деятельности, профиля бизнеса
• Особенности определения премиального вознаграждения в зависимости от базы расчета
• Особенности разработки переменной части оплаты труда для отдельных категорий: руководители, продавцы, сотрудники производственных, обеспечивающих подразделений

Модуль 5. Социальные гарантии, компенсации и доплаты в системе оплаты труда

• Требования трудового законодательства о социальных гарантиях, компенсациях и доплатах, основные государственные гарантии по оплате труда
• Выплаты и доплаты за счет средств работодателя
• Выплаты за счет средств социального страхования
• Компенсации и доплаты при отклонении условий труда от нормальных
• Положение по оплате труда - нормативный документ для исполнения. Основные разделы

Модуль 6. Корпоративные льготы как элемент имиджа компании

• Экономическая целесообразность и мотивирующий эффект корпоративных льгот
• Влияние рынка на формирование пакета корпоративных льгот
• Виды корпоративных льгот,  способы формирования и предоставления: универсальный корпоративный пакет, социальная карта

Модуль 7. Использование немонетарной мотивации в управлении персоналом

• Виды и формы немонетарной мотивации, веер возможностей
• Способы реализации, организаторы и участники
• Влияние корпоративной культуры на немонетарную мотивацию в компании
• Бренд Работодателя и мотивация персонала

Модуль 8. Содержание и организация труда как элемент трудовой мотивации

• Влияние содержания и организации труда на мотивацию персонала
• Мотивирующее воздействие профессионального роста, карьеры
• Самостоятельность в работе, обогащение труда
• Гибкий рабочий график, дистанционное рабочее место
• Особенности мотивации талантливых сотрудников

Методы работы на тренинге: мини-лекции, дискуссии, работа в малых группах, практические упражнения, решение индивидуальных заданий.