Описание семинара

Взаимодействие между подразделениями. Алгоритм и результат

Тип семинара:	Семинар

Дата начала:	года
Продолжительность:	2 дней / 16 часов

Организатор:	Центр бизнес-образования НИСЭТ Город: Москва Адрес: Волков переулок д.4 Телефоны: (495) 543 76 48

Место проведения:	Москва, Нижняя Масловка дом 5, офис 407/1

Преподаватели:	Преподаватель будет определен позже

Стоимость:	24700 руб., за человека

1. Ведение

Описание правил бизнес-симуляции. Деление участников на группы
Ознакомление с кейсом
Обсуждение проблемных зон в координации между подразделениями в команде
Презентация мини-группами своего видения проблем.
Формирование плана работ в разрезе инструментов

2. Технологии описания бизнес-процессов с максимальной визуализацией. Цели, задачи описания бизнес-процессов. Стандарты и подходы. Обзор плюсов и минусов.

Изучение технологии описания процесса с максимальной визуализацией на примере взаимодействия между подразделениями
Разработка формы описания бизнес-процессов.
Детальное описание бизнес-процесс взаимодействия. Выявить противоречия в рамках бизнес-процессов.

3. Оптимизация и реинжиниринг бизнес-процессов. Выявление неэффективных операций. Выявление недостаточности информации и разрывов в рамках бизнес-процесса. Поиск решения максимально эффективного процесса

Технологии оптимизации бизнес-процессов.
Разработка оптимальных бизнес-процессов взаимодействия с учетом автоматизации и электронного документооборота

4. Написание регламента. Цели и задачи. Структура документа. Правила составления.

Правила разработки и написания регламента.
Создание регламента по бизнес-процессу взаимодействия между подразделениями.

5. Оценка эффективности оптимизации бизнес-процесса. Формирование эффекта от оптимизации бизнес-процесса. Оценка срока окупаемости проекта по изменению процесса и его автоматизации.

Возможности принципиального изменения качества работ. Выявление затрат на бизнес-процесс.
Сформирование статьи затрат на бизнес-процесс «как есть», оценка эффект в денежном выражении от оптимизации.

6. Формирование списка изменений регламентов взаимодействия в рамках кейса и в рамках компаний участников.

Потенциал сокращения затрат в логистике. Формирование плана мероприятий существенного сокращения себестоимости товара/услуг.

Решение в мини-группах

Оценка окупаемости изменений

Защита Технического задания мини-группами

Презентация и защита проекта.

Формат тренинга:

Тренинг проходит в формате бизнес – симуляции (игровой формат). В процессе тренинга участники рассматривают кейс, предлагают решение и формируют план изменений, работают над качеством бизнес-процессов. Тренеры-эксперты включаются в процесс на этапе обсуждения проблемных зон в кейсе. Кейс разработан с учетом реалий в компаниях и является собирательным образом проектов, выполненных экспертами. Глубокое погружение в реальную работу по разработке взаимодействий между подразделениями.