Эффективный ТОП-менеджер. Стратегия. Делегирование. Мотивация. Самоменеджмент

Тип семинара:	Семинар
Дата начала:	года
Продолжительность:	2 дней / 0 часов
Организатор:	Центр Бизнес-Образование Город: Екатеринбург Адрес: ул. Белинского, д. 83 Телефоны: (343) 38–50–500, 378–31–90
Место проведения:	Место проведения будет определено позже
Преподаватели:	Ветлужских Елена Николаевна
Стоимость:	14250 руб., за человека

В программе:

Модуль 1.

1. Формирование компетенции системного мышления и постановки целей

2. Формирование навыка определения корневых проблем

3. Разработка целей с использованием ССП (BSС)- системы сбалансированных показателей.

• Понятие ССП. Перспективы ССП. Причинно-следственные связи.

• Построение стратегической карты: финансовая составляющая, клиентская составляющая, внутренняя составляющая, составляющая обучения и роста.
• Постановка целей в соответствии с принципом: +CSMARTE.

4. Системный подход. Системная оптимизация.

• Сущность системного подхода. Четыре положения о закономерностях существовании систем.

• Насколько важно оптимизировать саму систему, а не ее составляющие части?
• Учет ограничений системы. Семь основных типов ограничений.
• Пять фокусирующих шагов для непрерывного совершенствования системы как стратегическое руководство тысяч компаний по всему миру.

5. Диагностика проблем с помощью инструментов логического мышления

• Восемь правил логики.
• Дерево текущей реальности: помогает решить проблему в минимально короткий срок и с минимальными ресурсами.

6. Деловая игра.

1этап. Разработка целей в соответствии с принципами +CSMARTE и BSC.
Построение проекта стратегической карты.

2 этап. Выявление корневой причины проблем (ограничений) с использованием инструмента логического мышления- Дерева текущей реальности.
Презентация команд.

Модуль 2.

7. Формирование компетенций:

• принятие управленческих решений: результативное проведение совещания.
• мотивация сотрудников на достижение цели, делегирование полномочий
• контроль деятельности сотрудников с предоставлением обратной связи.
• Самоменеджмент

8. Принятие управленческих решений

• Алгоритм принятия рационального решения. Инструменты принятия решений.
• Совещание – как один из методов принятия решения. Виды совещаний: оперативное, проблемное, информационное.
• Признаки слабого управления совещаниями.

9. Мотивация сотрудников на достижение цели/результат.

• Разработка системы мотивации и компенсации с учетом достижения стратегических целей.
• Эффективность работника = f (SKM). Принципы эффективной мотивации.
• Делегирование полномочий как мотивационный фактор.
• Основные способы нематериальной мотивации и практическое применение в повседневной работе руководителя.

10. Управление поведением сотрудников и контроль деятельности сотрудников с предоставлением обратной связи

• Построение эффективного процесса взаимодействия с сотрудниками
• Умение давать и принимать обратную связь, стимулирующее развитие сотрудников
• Три типа обратной связи. Рамка эффективной обратной связи.

11. Продолжение деловой игры

3 этап. Определение ограничений и разработка действий по преодолению ограничений (устранению проблем) и достижению стратегических целей с использованием различных инструментов принятия управленческих решений.

4 этап. Разработка механизма системы мотивации с учетом достижения стратегических целей. Отработка навыка мотивации руководителей. Презентация команд.

12. Саморазвитие руководителя как фактор эффективности и успеха руководителя.

• Сбалансированность личных целей.
• Постановка личных стратегических целей и работа по достижению.
• Основные характеристики поведения эффективных руководителей.

Формы работы на тренинге: интерактивные сессии, индивидуальные задания, ролевые и психологические игры