Бюджетирование как средство стратегического управления компанией

Тип семинара:	Семинар
Дата начала:	года
Продолжительность:	2 дней / 0 часов
Организатор:	Центр Бизнес-Образование Город: Екатеринбург Адрес: ул. Белинского, д. 83 Телефоны: (343) 38–50–500, 378–31–90
Место проведения:	Екатеринбург, ул. Белинского, д. 83
Преподаватели:	Гаврилова Ольга Анатольевна
Стоимость:	15900 руб., за человека

Стратегическое бюджетирование – ключевой инструмент управления, который интересен компаниям:

• ставящим своей целью повысить ценность бизнеса для акционеров.
• стремящимся увеличить результативность деятельности и эффективность организации.
  
• занимающимся бюджетированием и желающим видеть перспективы развития системы бюджетного управления.
  
• занимающимся разработкой бюджета на следующий финансовый год.

Краткосрочные выгоды от внедрения бюджетирования состоят в повышении эффективности использования оборотного капитала и в конечном счете роста прибыли. В долгосрочной перспективе компания выигрывает от повышения «прозрачности» бизнеса и возможности принимать более обоснованные инвестиционные решения, в результате чего возрастает отдача на инвестиции.

Основные вопросы программы:

1. Бюджетирование как инструмент эффективного достижения целей компании

2. Стратегическое управление компанией

3. Процессный подход к управлению компанией и бюджетированию

4. Методология и технология разработки бюджетов

5. Финансовое планирование на основе маржинального анализа

6. Концепция бюджетного контроля

7. Разработка системы мотивации

8. Организация и управление процессом бюджетирования

9. Практические задачи:

• Разработка бюджета торговой организации

• Разработка бюджета производственной компании

Результат:

• Понимание цели и значения системы бюджетного управления компанией;
• Понимание содержания и функций СБУ;
  
• Знание методологии и технологии разработки бюджетов;
  
• Навыки составления бюджетов;
• Знание технологии организации бюджетного процесса.