Семинарист

Организация системы внутреннего контроля
Тип семинара: Тренинг
Дата начала: года
Продолжительность: 2 дней / 16 часов
Организатор: Бизнес- школа SRC
Город: Москва
Адрес: ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 2
Телефоны: (495) 748-03-10, 748-03-11, 748-03-12, 748-03-13
Место проведения: Москва, ул. Большая Новодмитровская, д. 14, стр. 2, конференц-зал Учебного Центра SRC
Преподаватели:   Павленко Николай Анатольевич
Стоимость: 19850 руб., за человека









Цель семинара

1) Выработать у слушателей:

  • навыки
    по организации (адаптации) системы контроля в соответствии с
    требованиями российского законодательства и "закона Сайсбернса-Оксли";
  • навыки эффективного планирования деятельности СВК и выбора методов контроля в зависимости от сроков и поставленных задач;

  • навыки практического составления актов и оформления результатов
    контроля, в соответствии с принципами контроля и требованиями
    законодательства к допустимости и полноте доказательств.

2) Предоставить слушателям:

  • практические знания по проведению различных видов контрольных мероприятий;
  • знания о порядке реализации результатов контроля.

В результате компания получит:
снижение рисков от неправомерных действий, совершаемых в ходе контроля
и превышения должностных полномочий; снижение конфликтности контроля;
возможность реализовать результаты контроля в соответствии с
действующим законодательством; создание или приведение СВК в строгое
соответствие с международными обычаями делового оборота и требованиями
российского законодательства.










Программа семинара


  1. ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ И ПРИНЦИПЫ ОРГАНИЗАЦИИ КОНТРОЛЬНОЙ СИСТЕМЫ


    • Правовые требования и ограничения.

    • Организация системы контроля в группе компаний (холдинге).

    • Обязательность и допустимость контроля.



  2. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЦЕЛЕЙ КОНТРОЛЯ. МЕТОДЫ ПОСТАНОВКИ ЦЕЛЕЙ: ФОРМИРОВАНИЕ

    РИСК-МОДЕЛИ ОРГАНИЗАЦИИ


    • Основные цели контроля.

    • Определение задач контроля.

    • Понятие рисков.

    • Основные группы рисков и их анализ.

    • Построение упрощенной модели рисков организации в целях планирования контроля.



  3. БИЗНЕС-ПРОЦЕСС КОНТРОЛЯ


    • Планирование контрольной деятельности.

    • Определение
      и выбор допустимых методов контроля: ресурсным способом, способ
      рикографии, способ целеполагания (целевой), способ допустимых
      (предельных отклонений).
    • Методы проведения контрольных мероприятий.

    • Оценка системы внутреннего контроля и контрольной среды в организации.



  4. ФАКТОГРАФИЯ И ДОКУМЕНТИРОВАНИЕ КОНТРОЛЬНЫХ МЕРОПРИЯТИЙ


    • Фактический, документальный и аналитический контроль.

    • Основные критерии выбора и оценки объектов контроля.

    • Виды процессуальных документов при проведении контрольных мероприятий.



  5. МЕРОПРИЯТИЯ ПО КОНТРОЛЮ СИСТЕМЫ ПРОГНОЗИРОВАНИЯ И ПЛАНИРОВАНИЯ


    • Чем прогноз отличается от плана.

    • Основные цели контроля точности прогнозирования и планирования.

    • Контроль рациональности и эффективности деятельности руководителей.



  6. МЕРОПРИЯТИЯ ПО КОНТРОЛЮ ФИНАНСОВЫХ АКТИВОВ, ИНВЕСТИЦИЙ И НАЛОГОВЫХ ОБЯЗАТЕЛЬСТВ


    • Контроль финансовых обязательств организации.

    • Типовые предметы контроля в инвестиционном процессе.

    • Контроль системы управления налоговыми обязательствами и предупреждение возникающих рисков.



  7. МЕРОПРИЯТИЯ ПО КОНТРОЛЮ МАТЕРИАЛЬНЫХ АКТИВОВ И РЕЗУЛЬТАТОВ ОПЕРАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ


    • Основные методы инвентаризации имущества.

    • Инвентаризация складов и мест хранения.

    • Контроль производственных затрат.

    • Контроль непроизводственных затрат и ресурсов организации.



  8. РЕАЛИЗАЦИЯ РЕЗУЛЬТАТОВ КОНТРОЛЯ. ПОРЯДОК И РЕКОМЕНДАЦИИ ПО РЕЗУЛЬТАТАМ КОНТРОЛЬНЫХ МЕРОПРИЯТИЙ. ИНСПЕКЦИОННЫЙ КОНТРОЛЬ


    • Правовые результаты контроля и их надлежащее оформление.

    • Допустимость и ограничения в составлении акта.

    • Формы предоставления информации: для руководства (заказчика) и для проверяемых субъектов (руководителей).

    • Основы аналитического контроля.


 
Назад Назад