СЛУЖБА ГЛАВНОГО ТЕХНОЛОГА НА ПРЕДПРИЯТИИ: ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ И ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ВОПРОСЫ

Тип семинара:	Тренинг
Дата начала:	года
Продолжительность:	3 дней / 24 часов
Организатор:	ЦНТИ "ПРОГРЕСС-Сибирь", Новосибирск Город: Новосибирск Адрес: 630099, г. Новосибирск, Красный проспект, д. 28, офис 500 Телефоны: +7 (383) 209-07-78 (многоканальный)
Место проведения:	Новосибирск, Красный проспект, д. 28, офис 500
Преподаватели:	Преподаватель будет определен позже
Стоимость:	26530 руб., за человека

Приглашаются
главные технологи, инженеры-технологи, руководители и специалисты
технологических служб  производственных предприятий,
все
заинтересованные специалисты.



ПРОГРАММА

Повышение квалификации технологов
предполагает рассмотрение с участниками вопросов:

·        
внедрения новых
технологических процессов;

·        
производства
новых видов продукции;

·        
снижения затрат
на производство продукции;

·        
снижения расхода
материалов;

·        
повышения
качества выпускаемой продукции;

·        
механизации и
автоматизации производства;

·        
повышения
производительности труда.



Также в программе:

·        
Практические
рекомендации по планированию и организации работы отдела главного технолога.

·        
Обзор
автоматизированных систем технологического проектирования в промышленности.

·        
Успешный опыт
коллег на аналогичных предприятиях.



1.          
Роль службы главного технолога в управлении
производством и подготовкой производства. Структура производственного предприятия. Цели и задачи службы главного технолога. Влияние качества и
своевременности технологической подготовки производства и сопровождения
производственного процесса на выполнение производственных планов предприятия.
Взаимодействие служб управления производством, отдела контроля качества, отдела
МТС, отдела главного конструктора, отдела нормирования труда, ПЭО и отдела
главного технолога.



2.          
Процессы технологической подготовки производства и
сопровождения производства.
Планирование и организация работы отдела главного технолога. Особенности работы
при подготовке производства, реконструкции производства и сопровождении
процесса производства. Использование современных технологий разработки
технологических процессов и документирования технологий.



3.          
Показатели службы главного технолога и их связь с
производственными показателями предприятия. Эффективность работы производственного оборудования и использования
ресурсов. Основные причины отклонений производственного процесса. Способы
выявления потерь. Пути повышения эффективности работы оборудования и
использования ресурсов. Методики расчета экономической эффективности
использования оборудования и использования производственных ресурсов.



4.          
Технологическая себестоимость. Основные определения, методика расчета для операций,
процессов, производства в целом. Задачи отдела главного технолога в снижении
технологической себестоимости и росте качества продукции.



5.          
Материальное нормирование производственного процесса. Нормы расхода и коэффициенты использования,
современные модели расчета материальных норм. Особенности учета движения
нормированных ТМЦ в современном производстве.



6.          
Нормирование труда производственного персонала. Степень участия технологов в нормировании труда
современного производства.  Оценка
требуемой квалификации исполнителей работ в производстве, организации труда в
подразделениях.



7.          
Организация труда инженеров-технологов. Организация совместной работы, распределения
ответственности внутри технологических проектов. Оценка объемов работ,
определение нормативов времени и трудоёмкости работ инженеров отдела главного
технолога. Расчёт численности технологической службы предприятия.



8.          
Автоматизация технологического проектирования. Внедрение автоматизированных систем технологического
проектирования в промышленности. Методика и практический опыт. Практическая
демонстрация системы технологического проектирования, совмещенной с системой
расчета норм и планирования производства.



9.          
Организация технологического проектирования внешними
подрядчиками (аутсорсинг). Экономическое
обоснование. Возможные риски при переходе на аутсорсинг.



10.      
Мотивация сотрудников технологической службы. Системы оплаты труда, системы премирования,
организация работ вне основного производственного графика. Разработка KPI.
Примеры расчетов заработной платы.



11.      
Деловая игра
на разработку эффективного технологического процесса с его практической
реализацией.



12.      
Обсуждение практических вопросов, обмен опытом.



Занятия проводят: ведущие специалисты-практики региона, эксперты, профессионально
занимающиеся организацией работы технологических служб и главного технолога, с большим опытом работы на крупнейших
предприятиях различных отраслей

Normal
0




false
false
false

RU
X-NONE
X-NONE











MicrosoftInternetExplorer4















/* Style Definitions */
table.MsoNormalTable
{mso-style-name:"Обычная таблица";
mso-tstyle-rowband-size:0;
mso-tstyle-colband-size:0;
mso-style-noshow:yes;
mso-style-priority:99;
mso-style-parent:"";
mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt;
mso-para-margin:0cm;
mso-para-margin-bottom:.0001pt;
mso-pagination:widow-orphan;
font-size:10.0pt;
font-family:"Calibri","sans-serif";}



Normal
0




false
false
false

RU
X-NONE
X-NONE











MicrosoftInternetExplorer4















/* Style Definitions */
table.MsoNormalTable
{mso-style-name:"Обычная таблица";
mso-tstyle-rowband-size:0;
mso-tstyle-colband-size:0;
mso-style-noshow:yes;
mso-style-priority:99;
mso-style-parent:"";
mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt;
mso-para-margin:0cm;
mso-para-margin-bottom:.0001pt;
mso-pagination:widow-orphan;
font-size:10.0pt;
font-family:"Calibri","sans-serif";}