ГЛАВНЫЙ ИНЖЕНЕР (ТЕХНИЧЕСКИЙ ДИРЕКТОР)
Тип семинара: |
Тренинг |
|
Дата начала: |
года |
Продолжительность: |
2 дней / 16 часов |
|
Организатор: |
ЦНТИ "ПРОГРЕСС-Сибирь", Новосибирск
Город: Новосибирск
Адрес: 630099, г. Новосибирск, Красный проспект, д. 28, офис 500
Телефоны: +7 (383) 209-07-78 (многоканальный)
|
|
Место проведения: |
Новосибирск, Красный проспект, д. 28, офис 500 |
|
Преподаватели: |
Преподаватель будет определен позже |
|
Стоимость: |
23000 руб., за человека |
Приглашаются
главные инженеры, технические директора, директора по производству, заместители
генеральных директоров производственных предприятий, руководители
производственных подразделений, начальники цехов, все заинтересованные
специалисты. ПРОГРАММА
В
программе: ознакомление с успешным российским и зарубежным опытом работы
производственных предприятий; анализ проблем предприятий-участников,
определение резервов повышения эффективности; разработка технической политики;
большое количество примеров и практических рекомендаций.
Ключевые вопросы программы: - Критерии оценки эффективности предприятия.
- Цели, задачи, зоны ответственности службы
главного инженера (технического директора). - Структура службы ГИ(ТД) для разных форм
производственной деятельности. - Техническая политика производственного
предприятия. - Технический маркетинг, бенчмаркинг.
- Организация работы смежных служб – ОГК, ОГТ, ОПП,
БИХ, СГМ, ОГЭ и др.
Также в программе практические
рекомендации по: - балансировке производственной мощности
предприятия. - организации технического обслуживания и ремонта
оборудования, объектов инженерной инфраструктуры. - управлению проектами предприятия.
- повышению личной эффективности главного инженера
(технического директора).
1.
Задачи современного производственного предприятия. Критерии оценки эффективности предприятия.
2.
Служба главного инженера (технического директора). Цели, задачи, зоны ответственности службы.
Взаимодействие с другими службами предприятия.
3.
Структура службы главного инженера (технического
директора) для разных форм производственной деятельности. Практические рекомендации и разбор ситуаций
слушателей.
4.
Техническая политика производственного предприятия. Разработка и постановка на производство, управление
производственными активами, развитие инженерного и производственного персонала,
организация производства в модели непрерывного совершенствования.
5.
Технический маркетинг, бенчмаркинг. Управление жизненным циклом продукта предприятия.
6.
Организация работы смежных отделов и служб предприятия:
отделов
главного конструктора, главного технолога, отдела подготовки производства,
службы главного механика, бюро инструментального хозяйства, отдела главного
энергетика, службы послепродажного сервиса. Оптимизация процессов работы служб
и подразделений.
7.
Балансировка производственной мощности предприятия. Задачи развития производственной мощности и снижения себестоимости
производства.
8.
Организация технического обслуживания и ремонта
оборудования, объектов инженерной инфраструктуры. Обновление парка оборудования на основе стратегии
производственной мощности, оптимизации затрат на владение. Разработка ТЭО
обновления оборудования и основных фондов.
9.
Управление проектами предприятия. Современные технологии управления командами проектов
(AGILE, SCRUM, ….) и выполнением проектов.
10.
Личная эффективность главного инженера (технического
директора) и работа с персоналом. Основные компетенции руководителя. Самоменеджмент: личная организованность и
управление рабочим временем. Формирование команды. Методики Адизеса.
11.
Обсуждение практических вопросов, обмен опытом. Занятия проводят: ведущие специалисты-практики региона, руководитель проектов крупных производственных
предприятий России и ближнего зарубежья и другие специалисты с многолетним
опытом работы на предприятиях разных отраслей промышленности. Normal
0
false
false
false
RU
X-NONE
X-NONE
MicrosoftInternetExplorer4
/* Style Definitions */
table.MsoNormalTable
{mso-style-name:"Обычная таблица";
mso-tstyle-rowband-size:0;
mso-tstyle-colband-size:0;
mso-style-noshow:yes;
mso-style-priority:99;
mso-style-parent:"";
mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt;
mso-para-margin:0cm;
mso-para-margin-bottom:.0001pt;
mso-pagination:widow-orphan;
font-size:10.0pt;
font-family:"Calibri","sans-serif";}