 |
|
|---|
|
ПРАКТИЧЕСКИЕ ВОПРОСЫ ОПЛАТЫ ТРУДА. МОТИВАЦИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ
Приглашаются руководители и специалисты ОТиЗ, планово-экономических и бухгалтерских служб, отделов мотивации и компенсации, кадровых служб, служб управления персоналом и все заинтересованные специалисты. ПРОГРАММА Семинар дает уникальную возможность рассмотреть и проработать на практике сложные вопросы оплаты труда и мотивации, ознакомиться с передовыми и дающими реальные результаты методиками, использовать полученные знания в повседневной работе. В программе предусмотрено: ü Подробное рассмотрение с участниками различных систем оплаты труда. ü Освоение прикладных инструментов по разработке и внедрению СОТ. ü Адаптирование существующей модели оплаты труда и мотивации под текущие задачи предприятия. Особое внимание будет уделено: ü анализу эффективности действующей системы мотивации и оплаты труда на предприятии; ü системе мотивации персонала разных уровней управления; ü разработке системы мотивации для различных категорий персонала, в.т.ч. формирование состава «соцпакета»; ü разработке Положения об оплате труда, Положения о системе премирования. Участникам предоставляется возможность получить конкретные ответы на вопросы и дополнительные индивидуальные консультации у ведущих практикующих экспертов в сфере оплаты труда и мотивации. 1. Система локальных нормативных актов, регулирующих трудовые отношения на предприятии. Отражение в коллективных договорах, соглашениях и локальных нормативных актах основных вопросов, касающихся заработной платы, компенсационных и стимулирующих выплат, социальных льгот и гарантий. 2. Существующие системы оплаты труда. Сильные и слабые стороны различных систем оплаты труда. Структура системы оплаты труда и факторы, её определяющие. Системы оплаты труда рабочих и ИТР для различных типов производств. Критерии оценки труда рабочих и ИТР основного производства. 3. Разработка системы оплаты труда на предприятии. Описание должностных позиций, полномочий и ответственности персонала. Определение ценности выполняемой работы и ранжирование должностей. Определение показателей эффективности деятельности сотрудников. Разработка матрицы грейдов. Анализ фонда оплаты труда (ФОТ), штатного расписания. Оптимизация численности и объема ФОТ. Алгоритм внедрения системы оплаты труда на предприятии. Тестирование системы оплаты труда. Рекомендации по разработке Положения об оплате труда. 4. Разработка системы мотивации для различных категорий персонала предприятия. Задачи мотивации в производственных и непроизводственных подразделениях. Выбор и обоснование отдельных видов доплат и надбавок компенсационного характера. Подходы к установлению доплат и надбавок стимулирующего характера, их обоснование. Методики определения мотивов и потребностей сотрудников, симптомы и признаки демотивации. Материальные и нематериальные методы стимулирования и повышения эффективности работы сотрудников. Особенности различных методов мотивирования. Положительная и отрицательная мотивация. Разработка Положения о системе премирования: виды, показатели, размер, порядок и условия. Оценка персонала по результату, по вкладу, по компетентности. Документирование оценки и учет при обосновании переменной части вознаграждения. 5. Системы мотивации персонала разных уровней управления. Основные показатели эффективности деятельности структурных подразделений предприятий. Модели расчета результативности с учетом ключевых показателей эффективности. 6. Формирование состава «соцпакета» для различных категорий персонала предприятия. Экономическое обоснование, целесообразность и привлекательность социальных выплат и льгот. 7. Анализ эффективности действующей системы мотивации и оплаты труда на предприятии. Мониторинг и диагностика системы вознаграждения в организации. Методы и инструменты анализа эффективности и результативности действующей системы. Критерии эффективности системы. Алгоритм проведения корректирующих мероприятий в случае отклонения от плановых показателей деятельности предприятия. Анализ систем оплаты труда и мотивации персонала на предприятиях участников семинара, практические рекомендации.8. Обсуждение практических ситуаций, рекомендации, ответы на вопросы обмен опытом. Занятия проводят ведущие специалисты-практики региона, эксперты, профессионально занимающиеся вопросами разработки и внедрения систем мотивации и оплаты труда на предприятиях разных отраслей. |
|||||||||||||||||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Назад