Тип семинара:	Семинар
Дата начала:	года
Продолжительность:	2 дней / 16 часов
Организатор:	Афина Паллада Консалтинговая группа Город: Екатеринбург Адрес: Сакко и Ванцетти, 58 В, офис 4 Телефоны: (343) 361-50-95, 8 922 153 37 33
Место проведения:	Место проведения будет определено позже
Преподаватели:	Иващенко Людмила , Мячина Татьяна Юрьевна
Стоимость:	0 руб., за человека

Целевая аудитория

Руководители и специалисты HR-служб, руководители отделов обучения, тренинг-менеджеры, внутренние тренеры, супервайзеры, региональные менеджеры по работе с дистрибьюцией.

Цель семинара-практикума

Практическое освоение методов адаптации персонала: основные элементы. Общие и специальные программы адаптации. Особенности адаптации в условиях изменений и инноваций. Особенности адаптации молодых специалистов.

ПРОГРАММА СЕМИНАРА-ПРАКТИКУМА

Понятие адаптации, ее виды, цели и задачи.

Документирование и планирование процесса адаптации.

Положение об адаптации

Практическое составление и документационное оформление положения предприятия, включающее принципы общего положения, программы работы с сотрудником на период испытательного срока (план работы на испытательный срок, оценка работника после прохождения испытательного срока), план введения в должность (личный план профессионального и служебного развития).

Базовые программы адаптации

• Общая (касается организации в целом) включает в себя: общее представление о компании.
• Специальная (касается конкретного подразделения или рабочего места): включает в себя: функции подразделения, рабочие обязанности и ответственность, процедуры, правила, предписания и т.п.
• Программа адаптации на примере фирмы «Х» включает в себя: планирование адаптации сотрудника (положение о порядке прохождения испытательного срока, план работы сотрудника на время испытательного срока, индивидуальный план развития на испытательный срок, стандарт предприятия, положение о наставничестве).
• Введение в должность (инструкция по введению в должность, технология введения в должность).
• Аттестация по результатам испытательного срока (анкета адаптации, заключение о работе сотрудника в период испытательного срока).

Примеры возможных программ адаптации новых сотрудников.

Инструменты адаптации

• Welcome! Тренинг.
• Книга сотрудника.
• Этапы адаптации, их продолжительность, ответственные за этапы адаптации, задачи адаптации, критерии оценки прохождения этапов, документы и материалы: аттестационная карта, отчет сотрудника, бланк аттестации сотрудников по результатам испытательного срока, общая оценка сотрудника.

Наставничество

Практическое составление и документационное оформление положения о наставничестве (цели и задачи, организация наставничества, обязанности и права наставника)

Форма проведения

• Моделируются проблемные ситуации, ведется съемка с последующим разбором и анализом полученного материала. Тренинговые формы работы сочетаются с информационными блоками.
• Предполагается работа участников в общей группе и в микрогруппах по 2-3 человека, самостоятельная рефлексия. Работа в микрогруппах предусмотрена для закрепления пройденного материала и обучения навыкам использования его в реальной жизни