Город: Санкт-Петербург Адрес: м. Пушкинская, улица Введенского канала, д.7 Телефоны: +7 812 42 456 43
Место проведения:
Место проведения будет определено позже
Преподаватели:
Преподаватель будет определен позже
Стоимость:
32800 руб., за человека
Данный курс повышения квалификации направлен на формирование и совершенствование знаний, умений и навыков «Специалиста по управлению персоналом» в свете требований профстандартов утвержденных Приказом Минтруда России от 06.10.2015 №691н Курс проводится для:
Директоров по персоналу, заместителей директоров по персоналу, менеджеров по персоналу, руководителей и сотрудников кадровых служб, собственников бизнеса и руководителей предприятий и организаций
Программа курса:1. Система управления персоналом организации
От управления персоналом к управлению человеческими ресурсами.
Задачи и функции управления персоналом современной организации.
Понятие стратегии и политики управления персоналом.
Пакет нормативных документов: положение о службе управления персоналом, должностные инструкции сотрудников отдела, положение о персонале.
Особенности эффективного взаимодействия менеджера/директора по персоналу с владельцем бизнеса и/или наемным руководителем компании.
Анализ внутренней и внешней среды (SWOT-анализ)
2. Профессиональные навыки и личная эффективностьHR-директора
Основные подходы к управлению.
Мастерство руководителя.
Новейшие тенденции в практике управления.
Позиция HR директора в системе управления.
Роль и позиционирование HR службы в компании.
Эффективные коммуникации.
Способы убеждения сотрудников руководителем.
Проведение результативных совещаний
3. Разработка процедуры подбора персонала
Внешний и внутренний рекрутинг.
Планирование потребности в персонале, методы определения потребностей.
Сбор и анализ информации о вакансии.
Описание должности и разработка должностной инструкции.
Разработка критериев отбора и определение требований к кандидатам.
Оформление заявки на подбор.
Положение о подборе персонала.
Привлечение и отбор кандидатов
Выбор оптимальной технологии: рекрутинг, эксклюзивный поиск, хедхантинг, прелиминаринг.
Работа с кадровым агентством.
Анализ документов кандидата: резюме, сопроводительные и рекомендательные письма.
Виды интервью: по компетенциям, биографическое, ситуационное, проективное.
Стили проведения интервью.
Планирование и проведение интервью.
Психологическое тестирование.
Анализ эффективности системы подбора персонала
4. Адаптация персонала
Испытание при приеме на работу.
Разработка программ адаптации для разных категорий сотрудников.
Ответственность за реализацию процесса адаптации.
Критерии успешности процесса адаптации
5. Оценка персонала
Понятие и виды оценки персонала.
Цели проведения оценки.
Использование SMART-методики в постановке целей.
Разработка профиля компетенций.
Определение критериев оценки.
Использование метапрограмм в оценке персонала.
Использование KPI в оценке персонала.
Оценочные шкалы.
Правила проведения постаттестационой беседы.
Работа с сопротивлением оценке со стороны персонала.
Оценочная матрица.
Процедура оценки и сопроводительные документы.
Наиболее распространенные ошибки и трудности во внедрении процедуры оценки персонала
6. Разработка системы удержания, развития и обучения персонала
Формирование и поддержание привлекательного имиджа компании как работодателя. Ключевые параметры, определяющие выбор сотрудником места работы.
Работа с увольняемыми и увольняющимися сотрудниками (основания увольнения, основные правила) с целью сохранения имиджа привлекательного работодателя.
Определение потребности в обучении и формирование мотивации к обучению.
Выгоды и издержки обучения.
Виды и методы обучения, их сравнительная характеристика.
Технологические инновации в бизнес-обучении.
Рекомендации по выбору провайдера обучения.
Критерии оценки эффективности обучения.
Формирование и подготовка кадрового резерва
Документы для работы с кадровым резервом.
Оценка эффективности работы с кадровым резервом
7. Разработка эффективной системы мотивации и стимулирования персонала
Обзор современных теорий трудовой мотивации.
Причины демотивации сотрудников.
Структура компенсационного пакета.
Диагностика системы мотивации, мониторинг удовлетворенности персонала.