«Адаптация сотрудников. Оптимальный подход»

Тип семинара:	Семинар
Дата начала:	года
Продолжительность:	2 дней / 0 часов
Организатор:	Тренинговый Центр компании "1С:Бухучет и Торговля". Город: Москва Адрес: ул. Народная, дом 14/2, этаж 4. Телефоны: +7(495)748-06-06 (159)
Место проведения:	Москва, ул. Народная, дом 14/2, этаж 4.
Преподаватели:	Долгова Светлана Анатольевна
Стоимость:	60000 руб., за группу

Цель (результат) обучения: 
предоставление слушателям знаний о принципах и методах построение эффективной системы адаптации, определить, какие адаптационные мероприятия необходимы, и достаточны для Вашей компании.
Краткое содержание тренинга
Введение
Обзор программы тренинга, управление ожиданиями от курса
Знакомство с участниками тренинга. Анализ ожиданий от курса.
Что может дать для компании система адаптации.
1.  Понятие адаптации

• Определение адаптации.
  
• Виды адаптации:
  - внутренняя, психологическая адаптация (социально-психологическая, и  
  

   психофизиологическая);
- внешняя, организационная адаптация;
- профессиональная;
- социально-экономическая;
- первичная, вторичная адаптация;

• Этапы адаптации:
  - ознакомительный;
  - вхождения;
  - интеграционный;
  
• Разработка критериев адаптации.
  

2.  Организация процесса адаптация

• Адаптационный план.
  
• Адаптационные мероприятия:
  - введение в организацию, подразделение;
  - введение в должность;
  - индивидуальное и групповое введение;
  
• Выбор формы наставничества. Подготовка наставника.
  

• Оценочные мероприятия.
  
• Определение потребности в обучении, организация учебного процесса.
  
• Обучение действием, сторителлинг, обучение по методу Shadowing, обучение по методу  «buddying» в адаптации.
  
• Организация рабочего места.
  
• Подготовка необходимых документов для нового сотрудника.
  
• Определение контрольных точек, целей, которых должен достичь сотрудник.
  
• Оценка достижения результатов мотивации.
  
• Проведение адаптационных бесед, их построение.
  
• Мотивация в процессе адаптации.
  

 
3.  Особенности адаптации отдельных категорий сотрудников

• Специфика адаптационного процесса сотрудников в зависимости от пола и возраста.
  
• Специфика адаптационного процесса сотрудников без опыта Работы.
  
• Специфика адаптационного процесса руководителей.
  
• Сроки адаптации.
  
• Адаптация при перемещении сотрудника внутри компании на другую должность.
  

4.   Документальное оформление процесса адаптации

• Методология постановки задач.
  

• Ознакомительные документы для новичка.
  
• Положение об адаптации.
  
• План-график введения в должность.
  
• Соблюдение ТК РФ при проведение адаптационных мероприятий.
  

5.   Управление стрессом в процессе адаптации

• Подготовка рабочего места.
  
• Источники стрессовых ситуаций.
  
• Анализ стрессовых ситуаций.
  
• Поддержка со стороны службы персонала, сотрудников, руководителя.
  
• Самостоятельные методы борьбы со стрессом, техники снятия стресса.
  

6.   Адаптация сотрудников, отдела, компании к новичку

• Информирование будущих коллег о новичке.
  
• Участие руководителей в процессе адаптации.
  
• Мотивация руководителей на передачу опыта.
  
• Влияние нового сотрудника на компанию.
  
• Эмоциональное восприятие новичка в коллективе.
  
• Мероприятия, направленные на включение новичка в коллектив.
  

Завершение тренинга
Методы обучения: практические упражнения в парах и малых группах, лекции, групповые дискуссии, разбор ситуаций, ролевые игры.
Форма проведения: 2 дня, с 10.00 до 18.00 (перерыв на кофе-брейки и обед).
Выдаётся Свидетельство, и предоставляется скидка на посещение следующих семинаров компании.