«Диагностика и оценка кандидатов и сотрудников»

Тип семинара:	Семинар
Дата начала:	года
Продолжительность:	2 дней / 0 часов
Организатор:	Тренинговый Центр компании "1С:Бухучет и Торговля". Город: Москва Адрес: ул. Народная, дом 14/2, этаж 4. Телефоны: +7(495)748-06-06 (159)
Место проведения:	Москва, ул. Народная, дом 14/2, этаж 4.
Преподаватели:	Долгова Светлана Анатольевна
Стоимость:	20000 руб., за человека

Цель (результат) обучения:  Отработать навыки диагностики кандидатов и применения методов оценки. Получить новую информацию по построению системы подбора и оценки работающего персонала.
Целевая аудитория: руководители всех уровней, сотрудники служб персонала.
Программа тренинга
Введение
Обзор программы тренинга, управление ожиданиями от курса
Знакомство с участниками тренинга. Анализ ожиданий от курса.
1.  Понятие оценки.

• Цели и задачи оценочных и диагностических мероприятий.
  
• Роль оценки персонала в общей  схеме управления персоналом.
  
• Общие принципы. Технология построения оценки.
  
• Основные требования к системе оценке. Первичная диагностика при приеме на работу.
  
• Что необходимо учесть при подготовке.
  
• Виды оценочных мероприятий на различных этапах работы сотрудников.
  
• Выбор критериев оценки, виды шкал.
  
• Выбор оценочных и диагностических мероприятий исходя из целей.
  
• Подготовительная работа с персоналом до перед проведением оценки
  
• Обязательные требования к сотрудникам, проводящим диагностику на этапе подбора и оценку работающего персонала
  

2.  Методы оценки

•  Оценочное интервью
  - Подготовка к оценке
  - Построение интервью
  - Виды интервью
  
• Метод 360 градусов.
  - Процедура
  - Документальная поддержка
  
• Экспертная оценка.
  - Процедура
  - Документальная поддержка
  
• Управление по целям (УПЦ) – Management by Objectives (MBO).
  - Процедура
  - Документальная поддержка
  
• Assessment-центр.
  - Процедура
  - Документальная поддержка
  

• Аттестация.
  - Процедура
  - Документальная поддержка
  
• Управление результативностью (УР) – Performance Management (PM).
  - Процедура
  - Документальная поддержка
  
• Преимущества и недостатки каждого метода.
  
• В каких ситуациях, и каких компаниях используется каждый метод.
  

3.   Подведение итогов диагностики на стадии подбора и оценки работающего персонала.

• методика анализа полученных результатов в ходе оценки кандидата
  
• оценка субъективных и объективных ошибок  интервьюера
  
• оценка достоверности информации, полученной от кандидата
  
• получение рекомендаций
  
• Статистическая обработка данных.
  
• Обратная связь.
  

• Пост оценочная беседа.
  
• Мероприятия по результатам оценки.
  

4.   Построение системы оценки

• Планирование годовой системы оценки. Цикл оценки.
  
• Внедрение системы оценки.
  
• Ошибки и трудности внедрения.
  
• Особенности построение систем оценки для разных категорий персонала.
  
• Система оценки импульс к развитию сотрудника и компании в целом.
  
• Связь систем оценки с системами мотивации, обучения и развития персонала.
  

Методы обучения: практические упражнения в парах и малых группах, лекции, групповые дискуссии, разбор ситуаций, ролевые игры.
Форма проведения: 2 дня, с 10.00 до 19.00 (перерыв на кофе-брейки и обед).
Выдаётся Свидетельство, и предоставляется скидка на посещение следующих семинаров компании.