Складская логистика

Тип семинара:	Семинар
Дата начала:	года
Продолжительность:	2 дней / 16 часов
Организатор:	Эффект-Консалтинг Город: Москва Адрес: 117105, Москва, Варшавское ш., 17 Телефоны: +7 (495) 786-3907
Место проведения:	Москва, Холодильный пер. д.3, стр. 8, станция метро Тульская, Тренинговый центр
Преподаватели:	Кузьмин Игорь Валентинович
Стоимость:	25700 руб., за человека

Кризис - это череда событий, вследствие которых компания оказывается в неустойчивом опасном положении. Кризис любой компании завершается либо ее фундаментальными изменениями либо распадом. Для преодоления кризиса с наименьшими потерями и ущербом надо использовать все возможности, в том числе и логистику складирования. 

Семинар рассчитан на руководителей служб логистики и специалистов склада, желающих преодолеть финансовый кризис и изменить складскую деятельность в нужную сторону.

В результате семинара участники получат представление о логистике как об антикризисном инструменте, о порядке разработки и реализации антикризисной складской стратегии, о типовых антикризисных складских стратегиях, а также практические навыки по организации складского процесса при помощи логистических технологий и инструментов в современных кризисных условиях.


Программа семинара:

1. Общая характеристика кризиса, логистика как антикризисный инструмент
   
   
   
   • Прогнозы и рекомендации
     
   • Потенциал логистики
     
   • Критерии оптимальности логистических решений
     
   • Инструменты получения оптимальных решений
     
   
   
2. Разработка и реализация антикризисной складской стратегии
   
   
   
   • Стратегический анализ, уточнение миссии и целей склада
     
   • Разработка маркетинговой стратегии склада
     
   • Разработка логистической стратегии склада
     
   • Разработка стратегий складских подсистем
     
   
   
3. Типовые антикризисные складские стратегии
   
   
   
   • Сокращение значения показателя «длительность складского цикла»
     
   • Улучшение «качества выполнения поставки»
     
   • Улучшение «быстродействия цепи поставок»
     
   • Оптимизация логистических затрат
     
   • Уменьшение затрат по техническому обслуживанию подъемно-погрузочных и транспортных средств
     
   • Уменьшение цикла «деньги-деньги?»
     
   
   
4. Рекомендации по организации складирования в современных кризисных условиях
   
   
   
   • Интенсификация складского процесса
     
   • Снижение складских затрат
     
   • Определение рационального числа складских бригад
     
   • Расчет складских площадей
     
   • Обоснование величины грузовой единицы
     
   • Организация учета и хранения распакованного товара
     
   • Примеры принятия рациональных управленческих решений
     
     
     
     • По организации работы склада
       
     • По графику занятости персонала
       
     • По замене оборудования
       
     • По аутсорсингу
       
     • По выбору подрядчиков для реконструкции склада
       
     • По оценке целесообразности денежных вложений
       
     • По учету неопределенности внешних условий
       
     • По покупке или аренде складского оборудования
       
     • По определению величины арендной платы