Мотивации персонала

Тип семинара:	Семинар
Дата начала:	года
Продолжительность:	4 дней / 32 часов
Организатор:	Центр повышения квалификации "Лидер" Город: Санкт-Петербург Адрес: м. Пушкинская, улица Введенского канала, д.7 Телефоны: +7 812 42 456 43
Место проведения:	Место проведения будет определено позже
Преподаватели:	Преподаватель будет определен позже
Стоимость:	26800 руб., за человека

Приглашаются:

• руководители различного уровня, ориентированные на развитие и совершенствование навыков мотивирования сотрудников к эффективной работе.

Цель курса:

• Формирование системного представления об особенностях мотивации к труду сотрудников.
• Определение специфики воздействия на разные типы работников.
• Рассмотрение возможностей и ограничений воздействия на мотивацию и поведения человека.
• Освоение и совершенствование важнейших навыков мотивации и стимулирования.
• Развитие индивидуального стиля и персональных технологий воздействия на людей.

Программа курса: 1. Классические и современные взгляды на мотивацию труда. 

Система побуждений человека. Классические и современные взгляды на мотивацию труда. Виды мотиваций. Уровни мотиваций. Мотивация и стимулирование. Особенности организационных стимулов.

 2. Структура мотивации. 

Структура мотивации. Мотивация как процесс. Основные этапы развития и реализации мотива. Особенности протекания каждого этапа для разных типов и уровней мотивации.

 3. Индивидуальные особенности мотивации. 

Различные типы людей: специфика системы побуждений и реакций на воздействие. Проблемы и отклонения в динамике развития мотива как источник поведенческих трудностей персонала. Методы диагностики и корректировки мотивационных проблем сотрудников.

 4. Мотивации в организации. 

Связь мотивации с эффективностью труда, удовлетворенностью сотрудников и климатом в подразделении. Уровни мотивации и организационная культура компании. Внутренняя мотивация сотрудников, как основа успеха изменений в организации.

 5. Способы прояснения мотивации. 

Способы прояснения мотивации: Диагностирующее интервью. Развивающие беседы. Карьерное планирование. Карта мотиваторов и работа с ней. Оценка эффективности труда и аттестационное собеседование. Ассесмент-методы в работе с мотивацией.

 6. Инструменты мотивирования персонала. 

Власть и влияние руководителя как основа мотивирующего воздействия: возможности и ограничения.

Личностная мотивационная компетентность руководителя: индивидуальный стиль взаимодействия, вдохновляющий менеджмент, «делай как я», работа в команде, основы взаимного доверия, вовлечение сотрудников в дела компании.

Инструментальная мотивационная компетентность руководителя: мотивация через цели, управленческая обратная связь, экспертность, автономность задач и ответственность в мотивации сотрудников.

Коучинг в управлении мотивацией. Работа с краткосрочной и долговременной мотивацией. Использование системы KPI для развития мотивации к труду.

Мотивационные программы: сочетание общего и индивидуального, подходы к разработке.

 7. Проблемы и трудности при работе с мотивацией сотрудников. 

Причины неэффективности мотивационных воздействий. Основные барьеры при работе с мотиваций. Мотивационные противоречия как источник конфликтов в коллективе. Техника безопасности при работе с мотивацией сотрудников.