Внедрение бизнес-процессов в проектный менеджмент: использование MS Project и MS Visio
Тип семинара: |
Семинар |
|
Дата начала: |
года |
Продолжительность: |
5 дней / 30 часов |
|
Организатор: |
Центр повышения квалификации "Лидер"
Город: Санкт-Петербург
Адрес: м. Пушкинская, улица Введенского канала, д.7
Телефоны: +7 812 42 456 43
|
|
Место проведения: |
Место проведения будет определено позже |
|
Преподаватели: |
Преподаватель будет определен позже |
|
Стоимость: |
28800 руб., за человека |
Курс проводится для:
- Исполнительных директоров, менеджеров по развитию, проект-менеджеров, менеджеров по персоналу
Цель курса:
- Курс раскрывает механизмы использования проектного метода управления предприятием с использованием гарнитуры бизнес-процессов с помощью специализированных программ MS Project и MS Visio
- Изучить основные процессы управления проектами и освоить умения управления проектной деятельностью
- Ознакомиться с ведущей программой проектного планирования MS Project и её основными возможностями моделирования проектных схем
- Изучить основные операционные бизнес-процессы
- Ознакомиться с ведущей программой проектирования бизнес-процессов MS Visio и её основными возможностями по использованию гарнитуры описания производственных процессов
Программа курса:Первый день 1. Проектная деятельность на предприятии
Субъекты проектного управления.Объекты проектного управления.Достижение цели управления проектом и успешность проекта.Этапы разработки проекта.Критерии успеха проекта.Корпоративная система управления проектами.Процедуры управления проектом: методологии PRINCE2, MSF, PMI, IPMA 2. Проектный менеджмент на производственных предприятиях и АУП компаний
Основные положения управления проектами.Основные характеристики проектов.Жизненный цикл проекта. Проектные циклы.Планирование проекта.Темпоральное управление: структура разбиения работ, основные вехи, график Ганта, задержки и растяжки.Особенности процессов управления проектами.Методы распределения ресурсов.Аспекты качества проектов 3. Организационная структура управления проектами
Типы организационных структур управления проектами.Организационная структура проекта и его внешнее окружение.Общая последовательность разработки и создания организационных структур управления проектами.Участники проекта и их роли. Оценка эффективности команды.Современные методы и средства организационного моделирования проектов.Мотивы и стимулы. Типы общения в процессе реализации проектовВторой день 4. Система управления проектами MS Project
Версии систем управления проектами MS Project.Базы данных Project.Характеристика интерфейса MS Project 2010 5. Управление проектной информацией в MS Project
Графики реализации проекта: чтение, построение и корректировки.Задачи и ресурсы: их определение, гарнитура и чтение.Практическая методика работы с диаграммой Ганта 6. Практическое планирование проекта и управление гарнитурой в MS Project
Проектирование процессов планирования проекта.Проектные структуры и организация данных.Детализация расписания проекта.Планирование ресурсов в системе MS Project и их управление.Управление качеством реализации проекта в MS ProjectТретий день 7. Основные параметры бизнес-процессинга
Цель процессной организации деятельности. Понятие и характеристики бизнес-процесса (БП). Система показателей эффективности БП. Контроль БП.Идентификация БП и его характеристик.Комплексная модель. Применение и целевое назначение комплексной модели. Модель «как должно быть».Состав и структура регламента БП.Положения по управлению и документообороту. Должностные обязанности.Системный проект информационной системы. Технология разработки регламентов бизнес-процессов на основе применения IDEF0- и BPMN-моделей 8. Подготовка предприятия к моделированию бизнес-процессинга
Выбор стратегии моделирования бизнес-процессов.Бизнес-процессинг в системе документооборота.Организационные изменения при внедрении бизнес-процессинга.Технологические изменения при внедрении бизнес-процессинга 9. Тактико-экономические особенности моделирования бизнес-процессов
Условное проектирование простого бизнес-процесса.Темпоральное измерение и вариативность сегментов бизнес-процесса.Финансовые расчёты реализации бизнес-процесса.Проектирование взаимосвязанных бизнес-процессов в рамках отделаЧетвертый день 10. Визуализация бизнес-процесса в MS Visio
Инструментарий MS Visio и его гарнитура.Система определения оптимальной гарнитуры для индивидуального бизнес-процесса.Практическое проектирование простого бизнес-процесса в MS Visio 11. Практическое моделирование комплекса бизнес-процессов в MS Visio
Система определения оптимальной гарнитуры для группы взаимосвязанных бизнес-процессов.Практическое проектирование комплексного бизнес-процесса в MS Visio.Особенности моделирования кластера бизнес-процессинга в MS Visio 12. Практическое моделирование бизнес-линий на производстве и офисном подразделении в MS Visio
2-D проектирование бизнес-линий в MS Visio.Особенности 3-D проектирования бизнес-линий: кластерные системы.Использование данных диаграммы Ганта в MS Project для моделирования бизнес-линий в MS VisioВ стоимость обучения входит: методический материал, обеды, кофе-паузы.
По окончании обучения выдается Удостоверение о повышении квалификации в объёме 72 часов
*Оказывается помощь в бронировании гостиницПодарок от Центра повышения квалификации! Экскурсия по Санкт-Петербургу!В нашем центре предусмотрена гибкая система скидок:- При регистрации на нашем сайте всем новым клиентам предоставляется скидка в размере 5%
- Зарегистрируйтесь и оплатите обучение за 30 дней до начала обучения и получите скидку 10%
-