 |
|
|---|
|
Мотивация персонала в условиях кризиса
Цели: • получить знания о теориях мотивации сотрудников с учетом особенностей современного рынка; • овладеть методами материальной и нематериальной стимуляции, научиться грамотно и эффективно использовать эти методы при разработке корпоративной системы мотивации сотрудников компании; • получить представление о возможностях компании при необходимости разработки антикризисных мероприятий. ПРОГРАММА 1. Стратегия управления персоналом и ее место в общей стратегии компании в условиях кризиса • Что делать в условиях кризиса - сокращать персонал, снижая издержки или удерживать персонал? • Социально-психологические аспекты управления персоналом в условиях кризиса (конфликты в организации, управление конфликтной ситуацией, правильное разрешение конфликтной ситуации на примере конфликта при увольнении сотрудника или понижении заработной платы) 2. Понятие мотивации. Формы мотивации персонала 3. Оценка мотивационной среды компании. Обратная связь с персоналом в условиях кризиса 4. Система оценки персонала - выбираем лучших специалистов. Как удержать талантливых сотрудников? Конкретные шаги по разработке системы материальной и нематериальной мотивации персонала • Построение прозрачной системы профессионального и карьерного роста • 4 варианта формирования системы бенефитов (социальных льгот) • «Принцип кафетерия» - подход, обеспечивающий эффективность системы бенефитов • Применение различных стилей управления сотрудниками в зависимости от компетентности подчиненного • Особенности мотивации талантливых сотрудников • Руководитель - доминирующий мотиватор • Мониторинг рынка труда и анализ существующего уровня оплат • Снижение заработных плат в условиях кризиса как один из способов сокращения издержек • Как разработать показатели, связанные с результатами работы. Примеры из практики • Оптимизация затрат на оплату труда и способы удержания персонала в условиях неравномерной производственной загрузки • Разработка систем оплаты для различных категорий персонала • Согласование и внедрение новых положений об оплате, информирование сотрудников • Анализ результатов, корректировка положений об оплате • Этапы разработки комплексной системы оплаты труда • Практика применения способов нематериальной мотивации 5. Подбор персонала в условиях кризиса • Способы подбора • Самые срочные позиции • Анализ эффективности • Методики оценки кандидатов при подборе 6. Рекомендации для руководителей по разработке антикризисной политики. Варианты антикризисных мер • Сокращение ежемесячного дохода сотрудников и другие способы «выживания» компании в условиях кризиса 7. Стили управления в организации. Харизма лидера • Стратегия поведения руководителя организации и руководителей структурных подразделений компании в кризисных ситуациях • Практические рекомендации по поведению в сложных ситуациях, по снятию напряжения и сохранению здоровья. Стресс-менеджмент 8. Сокращение персонала в условиях кризиса: юридические аспекты • Общая процедура прекращения трудового договора: документы, оформление приказа, порядок оформления и выдачи трудовой книжки • Соблюдение специальных требований при проведении процедуры сокращения штата: уведомление работника, уведомление центра занятости, согласование с профсоюзной организацией, предложение вакансий • Специфика проведения процедуры сокращения численности: решение вопросов о преимущественном праве. Льготные категории работников, не подлежащие сокращению или имеющие преимущественные права • Особенности выплаты выходных пособий работникам • Порядок оспаривания расторжения трудового договора по сокращению численности или штата |
|||||||||||||||||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Назад