Руководство отделом / подразделением / группой

Тип семинара:	Семинар
Дата начала:	года
Продолжительность:	2 дней / 16 часов
Организатор:	Эффект-Консалтинг Город: Москва Адрес: 117105, Москва, Варшавское ш., 17 Телефоны: +7 (495) 786-3907
Место проведения:	Москва, Холодильный пер. д.3, стр. 8, станция метро Тульская, Тренинговый центр
Преподаватели:	Харитон Александр Александрович
Стоимость:	27700 руб., за человека

Цели тренинга:

• получение участниками методик эффективного руководства подчиненными;
  
• развитие навыков в области работы с сотрудниками своего подразделения: планирование, организация, мотивация, контроль, а также развитие персонала;
  
• знакомство с различными управленческими стилями и основами лидерства.
  

Тренинг ориентирован на руководителей структурных отделов и подразделений, желающих управлять подчиненными более эффективно.

Программа тренинга

1. Вклад руководителя в результаты работы
   
   • Факторы, влияющие на эффективность работы
     
   • Основные принципы руководителя
     
   • Роли руководителя
     
   • Задачи руководителя
     
   • Основные функции руководителя
     
   
   
2. Постановка стратегических целей и тактических задач сотрудникам
   
   • Повышение эффективности работы сотрудников
     
   • Правила постановки целей
     
   • Формулировка цели
     
   • Отличие целей от задач
     
   • Примеры постановки целей
     
   
   
3. Анализ текущей ситуации
   
   • Использование информации для анализа
     
   • Отчетность сотрудников отдела
     
   • Объективная оценка деятельности сотрудника
     
   • Основные критерии оценки работы сотрудников
     
   
   
4. Мотивация
   
   • Понятие «мотивация»
     
   • Основные теории мотивации
     
   • Мотивация Я – ТЫ – ДЕЛО
     
   • Работа с мотивацией сотрудников, влияние на подчинённых
     
   • Формирование мотивационного поля сотрудников
     
   • Факторы мотивации и демотивации
     
   • Нематериальная мотивация
     
   • Основные аспекты мотивирующей речи
     
   • Ошибки мотивации
     
   
   
5. Планирование
   
   • Виды планирования
     
   • Уровни планирования
     
   • Объекты планирования
     
   • Этапы разработки индивидуального плана
     
   • Планирование результатов работы
     
   
   
6. Правила контроля и отчетности
   
   • Виды контроля
     
   • Этапы контроля
     
   • Принципы контроля
     
   • Анализ инструментов контроля
     
   • Контроль деятельности подчиненных
     
   • Основные ошибки контроля
     
   
   
7. Эффективные стили руководства
   
   • Анализ стилей руководства
     
   • «Жизненный цикл» сотрудника
     
   • Применение стилей руководства
     
   • Виды приказов
     
   
   
8. Делегирование полномочий
   
   • Правила делегирования
     
   • Польза от делегирования
     
   • Основные трудности при делегировании
     
   • Делегирование полномочий, как фактор развития
     
   • Проблемы при делегировании и пути их решения
     
   
   
9. Набор и развитие сотрудников
   
   • Основные требования к кандидатам
     
   • Анализ резюме
     
   • Техника проведения собеседования
     
   • Наставничество, как способ управления и развития персонала
     
   
   
10. Итоги тренинга и формирование плана дальнейшей самостоятельной работы и индивидуального развития сотрудников
    

Методика обучения: программа тренинга включает информационные блоки,
решения кейсов и упражнений, групповую и индивидуальную работу, ролевые и
деловые игры.