 |
|
|---|
|
Финансовая и экономическая эффективность управленческих решений (Португалия, Лиссабон)
10-16 февраля 2019 года. Португалия. Лиссабон - Категория слушателей – собственники, директора, нефинансовые руководители, финансовые специалисты - Задачи: • Попытка управленческие решения оценить деньгами; • Добиться взаимопонимания между директором и финансистом, бухгалтером, научиться языку друг друга; • Семинар позволит финансовому персоналу посмотреть на компанию «сверху», понять виденье менеджмента, действующего по принципу «разрешено то, что не запрещено» - Цели: • Способствовать формированию комплексного видения бизнеса, пониманию его «клинической картины», установлению логики взаимосвязи различных функционалов менеджмента в долгосрочном и краткосрочном периодах; • Систематизировать знания участников программы по вопросам финансового менеджмента, финансового управления, управленческого учета и бюджетирования; • Расширить персональные компетенции участников в области повышения финансовой и экономической эффективности как конкретных подразделений так и компаний в целом; • Выработать у участников программы обучения практические навыки оценки стоимости управленческого решения, его экономической и финансовой эффективности - 1. Общие понятия: понятие эффективности; основной принцип определения эффективности; виды оценок эффективности. Иллюстрация на модельном примере основных подходов к расчетам экономической эффективности проекта: издержки, потоки наличности, дисконтирование денежных потоков, оценка экономической эффективности инвестиций Практикумы: 1.1. Обоснуйте экономическую эффективность подходов к начислению амортизации; 1.2. Оцените эффективность структуры затрат; 1.3. Рассчитайте производственный леверидж (в формате «Microsoft Excel»). 2. Какие методы учета затрат выбрать для своего бизнеса (системы «Директ-кост», «Стандарт-кост»., «Таргет-костинг», «Кайзен-костинг»). Методики классификации и кодификации затрат. Практикум: 2.1. Рассчитайте финансовый результат при формировании портфеля бизнеса. Директ-костинг как обоснование эффективности цены; На что влияет механизм распределения затрат: Метод пооперационного учета затрат: Activity Based Costing Практикум: 2.2. Рассчитайте себестоимость различными методами; 3. Что необходимо знать для оценки эффекта от реализации управленческого решения: Доходы и их распределение, Сверхнормативные доходы бизнеса. Ценовые факторы воздействия на спрос. Практикум: 3.1. Примите решение о скидке, сравнив альтернативную доходность управленческого решения. 4. Бюджетирование, как система планирования: основные понятия, цели, задачи, этапы бюджетирования. Виды и структура бюджетов. Стадии внедрения бюджетирования. Документооборот. Контроль в системе бюджетирования. Практикум: 4.1. Постройте бюджет условного предприятия. 5. Зачем мы используем финансовое управление в компании? Мода или необходимость: Оптимизация организационной структуры компании с целью оптимизации финансовых потоков. Разделение компании на объекты управления (центры финансовой ответственности) 6. Как управленческие решения измерить деньгами: формирование капитала и оптимизация источников финансирования, цена капитала. Управление иммобилизованными и мобильными активами предприятия. Практикум: 6.1. Рассчитайте эффективность бизнеса в зависимости от цены и структуры капитала, оцените эффективность заимствования; 7. Управленческие решения при управлении финансами: цели, функции, управления финансами; структура финансового менеджмента. Финансовый менеджер на предприятии. Понятие Cash Flow: понятие, подходы к построению. Что делать в случае дефицита и как быть с профицитом? Практикум: 7.1. Спрогнозируйте величину денежного потока при различных данных о дебиторской и кредиторской задолженностях, доходах и затратах. 8. Финансовые риски управленческих решений. Практикум: 8.1. Оцените уровень финансового левериджа. 9. Результирующий практикум: Рассчитайте экономическую эффективность проекта: издержки, потоки наличности, дисконтирование денежных потоков, оценка экономической эффективности инвестиций - Стоимость участия: 1 990 евро (по курсу Банка России) - Включается: участие в семинаре, проживание – одно место в 2-х местном номере в отеле 4*, питание – завтрак, виза, авиаперелет, трансферы, страховка, экскурсии - Доплата за одноместное размещение – 300 евро |
|||||||||||||||||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Преподаватель будет определен позже 
Назад