Современные инструменты коучинга для бизнеса

Тип семинара:	Семинар
Дата начала:	года
Продолжительность:	3 дней / 24 часов
Организатор:	Центр подготовки бизнес-тренеров «ТренерПРОФИ» Город: Москва Адрес: Москва, Волков переулок, дом 4, подъезд 1, этаж 4 (м. Краснопресненская). Телефоны: 8(495) 518-57-42, 8(916) 354 0876, 8(910)487-32-63, 8 (926) 446-52-77, 8(906)065-41-72
Место проведения:	Место проведения будет определено позже
Преподаватели:	Преподаватель будет определен позже
Стоимость:	20000 руб., за человека

Программа тренинга
1.Введение в предмет. Базовые принципы коучинга.

• Введение в предмет коучинга. Что такое коучинг? Откуда он к нам пришел? В чем секрет популярности данного метода?
• Обзор школ коучинга , тенденции развития на российском рынке
• Кто такие коучи и как ими становятся?
• Базовые принципы коучинга

2.Личность коуча, как инструмент коучинга. Инструменты самокоучинга.

• Модель ЦЦПРР, связка Цель-Ценности-Процессы-Ресурсы-Результат
• Работа с убеждениями и ценностями: зона комфорта; расширение границ; выход на зону роста и новых возможностей; пирамида логических уровней, как наши убеждения формируют наше окружение; проработка своих убеждений и ценностей

• Работа с целями: истинные и декларируемые цели; "План100"; критерии мотивирующей цели

• Работа с ресурсами: исследование текущей ситуации - «Колесо баланса»; матрица «Возраст-достижения»

• Процессы: ттехнология реализации потенциала ТЭД

3. Предпосылки для эффективного коучинга в организации.

• Факторы успешного внедрения коучинга в организации, работа с первыми лицами
• Когда и кому нужен коучинг
• Создание трехстороннего договора, как инструмент эффективного продвижения к результату

4. Ключевые навыки коуча

• Вхождение в состояние раппорта. Управление доверительным контактом в коучинге
• Умение слышать и слушать. Метапрограммы, как инструмент диагностики и настройки
• Работа с вопросами

5. Технологии и инстументы в работе с персоналом

• Модель GROW
• Вдохновляющие цели
• Создание планки вызова
• Структура развивающей беседы
• Основные вопросы на каждом этапе работы
• Развитие у сотрудников мышления, направленного на результат.Использование коучинговой технологии «рамка результата»
• Шкалирование
• Развивающая обратная связь
• Декартовы вопросы
• Создание индивидуального плана развития

Методы обучения:
тренинг основан на интенсивной работе, состоящей из активной проработки
технологий коучинга, развивающих упражнений, групповых дискуссий,
обмена опытом и обратной связью со стороны участников и тренера