Контроллинг персонала: инновационная модель системы управления персоналом

Тип семинара:	Тренинг
Дата начала:	года
Продолжительность:	2 дней / 15 часов
Организатор:	Центр повышения квалификации "Лидер" Город: Санкт-Петербург Адрес: м. Пушкинская, улица Введенского канала, д.7 Телефоны: +7 812 42 456 43
Место проведения:	Санкт-Петербург, ул. Введенского канала, д.7
Преподаватели:	Преподаватель будет определен позже
Стоимость:	20800 руб., за человека

Приглашаются:
Ø  Собственники компаний.
Ø  Директора, генеральные директора и их заместители по
ключевым направлениям деятельности компании.
Ø  Руководители отделов, участков и структурных
подразделений.
Ø  Руководители и специалисты различных направлений, заинтересованные
в получении новых компетенций.
Ø  Директора по персоналу, директора по развитию,
начальники отделов мотивации и компенсации, начальники ОТиЗ.
Цель семинара:
Ø  Актуализировать знания в сфере контроллинга персонала.
Ø  Ознакомиться с методикой контроллинга персонала.
Ø  Обсудить вопросы оптимизации численности работников и
расходов на оплату труда.
Ø  Получить умения и навыки в области контроллинга
персонала.
Ø  Обсудить сложные вопросы контроллинга затрат рабочего
времени отдельных категорий работников.
 Программа семинара: 
1.  Контроллинг персонала-современная концепция
управления персоналом
Ø  Контроллинг персонала как система
внутрифирменного планирования и контроля в сфере работы с человеческим
ресурсом.
Ø  Разработка и предоставление инструментов для
обеспечения факторов увеличения производительности труда на предприятии.
Ø  Задачи контроллинга персонала.
Ø  Функции контроллинга персонала.
Ø  Информационно-обеспечивающая функция. 
Ø  Плановая функция.
Ø  Управляющая функция.
Ø  Контрольно-аналитическая функция. 
Ø  Задачи службы контроллинга персонала. 
2. Рассмотрение контроллинга
персонала в качестве системного объекта целей контроллинга персонала и их
иерархии
Ø  Перечень элементов, составляющих систему.
Ø  Связи элементов между собой (механизм функционирования
и развития).
Ø  Требования к контроллингу персонала как к системе.
Ø  Связь контроллинга персонала с внешней средой
(уточнение влияния факторов на изменение системы контроллинга персонала, его
включение в систему общеорганизационного контроллинга). 
3. Виды контроллинга
персонала
Ø  Стратегический контроллинг персонала.
Ø  Оперативный контроллинг персонала.
Ø  Задачами оперативного контроллинга персонала.
Ø  Привлечение персонала.
Ø  Развитие персонала.
Ø  Руководство персоналом.
Ø  Сервис для персонала.
Ø  Маркетинг персонала.
Ø  Мотивация персонала.
Ø  Увольнение персонала.
Ø  Основные направления контроллинга рабочего времени.
Ø  Количественные и качественные показатели оценки
эффективности работы персонала.
Ø  Корреляционно-регрессионного анализ   как метод
контроллинга персонала.
Ø  Специфические особенности контроллинга: партнерство
сотрудников по бизнесу; повышение роли PR-культуры; планирование персонала,
внешние позиции; возрастание конкуренции; рыночная активность. 
4. Документальное
обеспечение контроллинга персонала
Ø  Планирование деятельности и определение плановых
(целевых) значений показателей.
Ø  Контроль исполнения плана.
Ø  Анализ и выявление причин отклонений фактических
значений показателей от плановых.
Ø  Принятие на этой основе управленческих решений по минимизации
отклонений.
Ø  Служба контроллинга персонала как часть
централизованной службы контроллинга.
Ø  Служба контроллинга персонала как штабная структура,
подчиняющаяся непосредственно первым лицам компании.
Ø  Служба контроллинга персонала как часть  отдела персонала.
Ø  Использование подразделением контроллинга персонала
физиологических и социально-психологических характеристик сотрудников.