HR – брендинг: построение и продвижение имиджа работодателя

Тип семинара:	Семинар
Дата начала:	года
Продолжительность:	3 дней / 24 часов
Организатор:	Центр повышения квалификации "Лидер" Город: Санкт-Петербург Адрес: м. Пушкинская, улица Введенского канала, д.7 Телефоны: +7 812 42 456 43
Место проведения:	Санкт-Петербург, ул. Введенского канала, д.7
Преподаватели:	Преподаватель будет определен позже
Стоимость:	29800 руб., за человека

Основным вызовом для работодателей со стороны рынка труда всегда было, есть и будет привлечение, удержание и вовлечение персонала. Безусловно, решение этих ключевых для HR-службы задач напрямую зависит от того, насколько привлекателен имидж работодателя во внешней среде и в глазах сотрудников. Мероприятия по целенаправленному формированию позитивного образа работодателя объединены в новую эффективную технологию – HR-брендинг.Работа с HR-брендом положительно сказывается не только на результатах подбора лучших из лучших и повышении гордости сотрудников за свою компанию, но и на повышении объемов продаж, производительности труда, инновационных прорывах, прибыли компании. Компания, работающая над своей репутацией, выигрывает вдвойне.Однако, существует риск переиграть в игру «Вдохновляем и поощряем», ставя во главу угла HR-брендинга только интересы сотрудников. Поэтому важно грамотно сочетать гуманистический и прагматический подход к управлению персоналом, помня, в первую очередь, о целях бизнеса. В этой связи HR-брендинг – это отличная возможность взглянуть на HR-процессы как на бизнес-проекты, которые способствуют решению практических задач компаний.Приглашаются

• директора по персоналу, руководители кадровой службы, менеджеры по персоналу, менеджеры по подбору персонала.

В процессе обучения Вы получите ответы на следующие вопросы:

1. Что такое HR-брендинг: дань моде или реально работающая управленческая технология?
2. Зачем нужен сильный HR-бренд? Каковы риски слабого HR-бренда? Нужно ли работать с имиджем работодателя в кризис?
3. Как связаны имидж привлекательного работодателя и мотивация/эффективность/эмоциональная «заряженность» сотрудников?
4. Чего больше в HR-брендинге: HR или маркетинга?
5. Почему роль службы персонала выходит за пределы кадрового менеджмента? Как с этим работать?
6. Как правильно провести сравнение, чем наша компания отличается от других? Как выделиться на рынке труда на фоне других участников? Что предложить соискателям и сотрудникам? Как не «переборщить» с инвестициями в соц.пакет, внутреннюю среду и рост сотрудников?
7. Технология построения HR-бренда: с чего начать, какие инструменты применить, как сочетать корпоративный бренд и HR-бренд, как не допустить ошибок?

Программа курса:1. HR-брендинг: дань моде или эффективная HR-технология?

• Мнения современных HR-специалистов в отношении HR-брендинга.
• Актуальность для управленцев/ руководителей вопросов привлекательности работодателя.

2. Роль имиджа привлекательного работодателя и мотивации в цикле управления.

• Цели и задачи работы с имиджем работодателя.
• Основные причины развития HR-бренда.
• Сильный и слабый HR-бренд.
• История, цифры, факты, тренды.

3. HR-брендинг как синтез двух бизнес-сфер: управления персоналом и маркетинга.

• Трансформация функции HR.
• Специалист по управлению персоналом как кросс-культурная профессия.
• HR-management, HR-marketing, Human Relations.
• HR-бренд внутри и снаружи.
• Основные составляющие HR-бренда.
• Позиционирование перед кандидатами на рынке труда.
• Уникальное ценностное предложение.
• Ассоциативная сеть HR-бренда.
• Атрибуты привлекательного работодателя.

4. HR-бренд и мотивация.

• Немотивированные сотрудники – неэффективные сотрудники — неиспользованные ресурсы компании.
• Мотивационные приоритеты талантливых профессионалов.
• Позиционирование работодателя перед сотрудниками с разными типами мотивации (в зависимости от предпочитаемых и недопустимых стимулов).
• HR-брендинг с точки зрения прагматического и гуманистического подхода к управлению персоналом.

5. HR-бренинг и корпоративная культура.

• Контрольная проверка здоровья компании.

6. Технология HR-брендинга: основные этапы.

• Пути развития HR-бренда.
• Целевые аудитории.
• Инструменты.
• Сочетание корпоративного и HR-бренда.
• Социальные медиа и HR-бренд.
• Трудности, ошибки, особые ситуации.
• Креативные решения по HR-брендингу успешных компаний.