Отдел труда и заработной платы: повышение рентабельности персонала

Тип семинара:	Тренинг
Дата начала:	года
Продолжительность:	2 дней / 15 часов
Организатор:	Центр повышения квалификации "Лидер" Город: Санкт-Петербург Адрес: м. Пушкинская, улица Введенского канала, д.7 Телефоны: +7 812 42 456 43
Место проведения:	Санкт-Петербург, ул. Введенского канала, д.7
Преподаватели:	Преподаватель будет определен позже
Стоимость:	23600 руб., за человека

Приглашаются:
Ø  Собственники компаний.
Ø  Директора, генеральные директора и их заместители по
ключевым направлениям деятельности компании.
Ø  Руководители отделов, участков и структурных
подразделений.
Ø  Руководители и специалисты различных направлений, заинтересованные
в получении новых компетенций.
Ø  Директора по персоналу, директора по развитию, начальники отделов
мотивации и компенсации, начальники ОТиЗ.
Цель семинара:
Ø  Обсудить вопросы оптимизации численности работников и
расходов на оплату труда.
Ø  Обсудить сложные вопросы оценки затрат рабочего
времени отдельных категорий работников.
Ø  Обсудить современные тенденции в области повышения
эффективности использования рабочей силы.
Ø  Обобщить передовой опыт в области формирования систем
материального и нематериального стимулирования.
Ø  Актуализировать знания в области оплаты труда
работников разных категорий и совершенствования системы мотивации.
Программа семинара: 1. Оптимизация затрат на персоналØ  Виды бюджетов, особенности составления и расчета.
Работа бюджетного комитета.Ø  Основные статьи расходов на персонал. Прогноз бюджета.Ø  Расходы на поиск, найм и адаптацию персонала.Ø  Программы стимулирования персонала.Ø  Оценки затрат на плановое и внеплановое выбытие
персонала.Ø  Коррекция бюджета в условиях изменений.Ø  Отдельные виды затрат в бюджете на персонал, порядок
их бюджетирования.Ø  Защита и обоснование бюджета.Ø  Метод ROI: как оценить инвестиции в персонал.Ø  Защита проекта бюджета перед руководством.Ø  Контроль исполнения бюджета.Ø  Структура дохода сотрудника предприятия. Взаимосвязь
нормативов труда и оплаты труда.Ø  Тарифный и бестарифный типы оплаты труда.Ø  Повременная форма оплаты труда и её системы. Введение
гибких систем оплаты труда, позволяющих сохранить заработную плату на хорошем
уровне для наиболее ценных работников.Ø  Методы установления доплат за условия труда.
Зависимость между надбавками за рост эффективности и качеством норм труда. Виды
премий, показатели и условия премирования. Формы и системы оплаты труда. Расчет
необходимой численности, построение графиков работы.Ø  Нормативный и поощрительный фонды оплаты труда. Методы
их обоснования. Трудоемкость и зарплатоемкость продукции.Ø  Организация и мотивация пересмотра норм.Ø  Компоненты деятельности человека и структура фонда
поощрения.  Методика распределения фонда поощрения между подразделениями.Ø  Контроль за расходованием ФОТ и материальным
стимулированием.Ø  Анализ эффективности используемых форм и систем оплаты
труда.Ø  Штатное расписание: формирование, внесение изменений.Ø  Локальные акты: Положение о премировании, Должностные
инструкции. 2. Система норм труда Ø  Нормы времени, выработки, обслуживания, численности,
управляемости, нормированные задания.Ø  Классификация норм по их роли в измерении затрат и
результатов труда.Ø  Нормы затрат энергии работников и нормы затрат
рабочего времени.Ø  Нормы результатов труда.Ø  Нормы условий труда.Ø  Нормативные материалы по труду. Их виды, области
применения. Нормативы темпа работ и времени отдыха. Различие между нормами и
нормативами.Ø  Практическое применение методов анализа трудовых
процессов и затрат рабочего времени.Ø  Требования к нормативам по труду и основные этапы их
разработки.Ø  Формы представления нормативных материалов по труду.Ø  Структура затрат рабочего времени.Ø  Основное и вспомогательное время.Ø  Время обслуживания рабочего места.Ø  Время на отдых и личные надобности.Ø  Время нормированных перерывов.Ø  Потери рабочего времени.Ø  Нормируемое и не нормируемое время.Ø  Структура времени использования оборудования. 3. Рабочее место. Условия трудаØ  Рабочее место и его определения в технологическом,
эргономическом и трудоресурсном аспектах. Элементы рабочего места.Ø  Структура производственной операции в технологическом
и трудовом отношении. Установка, позиция, переход, рабочий и вспомогательный
ход.Ø  Производственная среда и ее воздействие на организм и
работоспособность человека.Ø  Понятие условий труда. Их классификация, методы оценки.
Психофизиологические, санитарно-гигиенические, эстетические требования к
организации труда.Ø  Динамика работоспособности как основа разработки
рационального режима труда и отдыха.Ø  Качество трудовой жизни: сущность, показатели, методы
оценки.Ø  Обслуживание рабочих мест.Ø  Инвентаризация, аттестация и рационализация рабочих
мест.Ø  Оценка рабочих мест, путем их паспортизации.Ø  Оптимизация соотношения штатной и фактической
численности.Ø  План найма на год.Ø  Проектирование занятости и рационализация рабочих
мест. 4. Специальная оценка условий труда
(СОУТ) Ø  Правовые и организационные основы специальной оценки
условий труда.Ø  Порядок проведения, права, обязанности и
ответственность участников специальной оценки условий труда.Ø  Методика проведения СОУТ.Ø  Оценка факторов производственной среды
и трудового процесса.Ø  Оценка  обеспе­ченности
работников средствами индивидуальной защиты.Ø  Периодичность проведения специальной оценки условий
труда.Ø  Внеплановая специальная оценка условий труда.Ø  Применение результатов проведения специальной оценки
условий труда.Ø  Гарантии и компенсации по результатам СОУТ. 5. Формирование системы менеджмента
качества персоналаØ  Основные задачи управления персонала в TQM.Ø  Компоненты трудового потенциала работника.Ø  Оценка персонала, обеспечивающая  конкурентоспособность предприятия в условиях
глобализации и перехода к системе тотального менеджмента качества (TQM).Ø  Взаимосвязь менеджмента качества персонала и
профстандартов.Ø  Документальное 
закрепление функций, обязанностей, прав и ответственности в области
качества подразделений и должностных лиц организации.Ø  Регламентирование и разработка  нормативных документов, характеризующих
качество и процедуры, обеспечивающие менеджмент качества персонала.Ø  Этапы 
регламентации деятельности в области качества персонала.Ø  Процесс регламентирования деятельности (компетенции) персонала
и определение требований к его компетенциям.Ø  Определение сферы ответственности и полномочий
руководства предприятия.Ø  Разработка нормативно-организационных документов
общего характера.Ø  Стандартизация требований к построению, содержанию и
изготовлению положений.Ø  Разработка положений о подразделениях, включая
определение целей, задач, функций, прав и ответственности.
Разработка должностных инструкций на основе определения
требований к  квалификации, задач и т. п.