Семинарист

Кадровый риск-менеджмент. Комплаенс-риски при приеме на работу
Тип семинара: Тренинг
Дата начала: года
Продолжительность: 1 дней / 8 часов
Организатор: Центр повышения квалификации "Лидер"
Город: Санкт-Петербург
Адрес: м. Пушкинская, улица Введенского канала, д.7
Телефоны: +7 812 42 456 43
Место проведения: Санкт-Петербург, ул. Введенского канала, д.7
Преподаватели:   Преподаватель будет определен позже
Стоимость: 11100 руб., за человека

Приглашаются:

Ø  Руководители и сотрудники
службы персонала, отдела кадров, отдела труда.

Ø  Помощники руководителей по
работе с персоналом и все сотрудники, занимающиеся разработкой и ведением
кадровых документов.

В ходе мероприятия Вы получите:

Ø  Практические рекомендации по
управлению кадровыми рисками.

Ø  Обобщенный опыт коллег, и
обзор последней арбитражной практики.
 Программа мероприятия:

 

1. Кадровый риск-менеджмент. Комплаенс-риски
при приеме на работу


Ø  Кадровые риски: вероятность
наступления неблагоприятных событий реализации угроз, исходящих от людей, в
результате принятия решений.

Ø  Организационно-технологическая
схема анализа рисков персонала.

Ø  Классификация рисков по
подразделениям и операциям, потокам документооборота и материально-вещественным
признакам.

Ø  Классификация рисков по
функциям управления персоналом, реализуемыми в соответствующем подразделении.

Ø  Деление рисков по видам
потерь, по возможности диверсификации, периоду действия, предсказуемости и
допустимости.

Ø  Методы и принципы оценки
кадровых рисков.

Ø  Риски, возникающие в
подсистеме управления персоналом организации.

Ø  Риски на этапе начала работы
сотрудника в организации.

Ø  Риск создания негативного
имиджа компании на этапе поиска кандидата из-за неграмотного содержания и формы
объявления о вакантной должности и т. п.

Ø  Риски при работе с
персоналом (осуществление подготовки квалифицированных работников для своих же
конкурентов).

Ø  Риски при работе с
персоналом на этапе увольнения сотрудника.

Ø  Анализ факторов, влияющих на
возникновение кадровых рисков.

Ø  Методы управления кадровыми
рисками: расчетно-аналитические методы, опирающиеся на итоги и аналитику
кадрового аудита; вероятностные методы оценки, применяемые в условиях частичной
неопределенности; статистические методы, 
использующие статистико-математический инструментарий; методы экспертной
оценки, наиболее подходящие для ситуации полной неопределенности риска.

Ø  Выгода от внедрения системы
управления рисками в управлении персоналом. 

 
Назад Назад